车间班组长岗位职责和工作内容范本

车间负责人通常要负责生产人员的工作安排与调配与本组生产的进度与质量控制等，以下是小编整理的一些车间班组长岗位职责和工作内容范本，欢迎阅读参考。

车间班组长岗位职责和工作内容范本篇1

一、 严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

二、 加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，

三、 发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；

四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

五、 做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；

六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；

七、 实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；

4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。

5、

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

车间班组长岗位职责和工作内容范本篇2

1、全面负责车间小组生产运作安排，组织和管理工作，

2、组织协调班组员工按照公司相关作业规范及工艺标准完成各项生产任务;

3、监督管理车间员工遵守各项规章制度及作业规范;

4、管理车间现场安全、卫生

5、组织班组员工定期进行生产安全教育培训;

6、完成领导交付的工作

车间班组长岗位职责和工作内容范本篇3

1. 带头遵守公司的各项规章制度，确保每日生产安全进行。

2. 搞好现场管理，合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

3. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核管理

4、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S 推行、，负责本工 序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。

5、对本班组员工的管理、培训、教育、指挥

车间班组长岗位职责和工作内容范本篇4

班组长作为“兵头将尾”，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。班组管理的好坏、任务完成的质量与班组长的管理水平有很大关系，只有管理得好，才能按质按量完成上级下达的各项任务。我认为，做一个合格的班组长，就要在本班组当好“七大员”。

一要当好“安全员”。

作为班组长，要有超前的安全预防意识，能及时制止作业过程中的违章行为，做到防患于未然。班组长首先必须掌握本岗位的工作职责和管理制度，精通煤矿生产技术，严格贯彻执行井下操作规程和工程质量标准，扎实掌握安全应知应会的内容和班前、班中、班后工作事项。班前要做好安全隐患人的排查和工作安排，强调当班安全工作重点，明确安全动态联保互保责任;班中要对现场进行安全确认，在确定安全的前提下，才能允许施工。对工作中存在的问题进行现场纠错，同时做好现场培训工作，对职工具体操作行为进行培训指导;班后要做好工程质量检验、安全评估和现场交接班、班后汇报等工作。要将当班的安全生产、“三违”情况同职工的收入挂钩考核，让职工感到有一种压力，把好安全生产关口，不让事故苗头在自己班组出现。

二要当好 “质检员”。

班组长要认真学习和掌握与本班组相关的质量标准，组织职工学习安全质量标准化知识，增强职工的质量意识，提高技能。在日常工作中，明确分工，责任到人，实行质量全过程控制，及时发现和整改施工过程中存在的质量问题。要将工程质量与个人收入直接挂钩，提高职工抓好质量的积极性和主动性。

三要当好“指挥员”。

班组长要充分发挥一线“指挥员”的作用，认真履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责。“一带头”即：在基层干部的领导下，带头组织、指挥本班的各项工作任务的落实，对本班工作负全责。“二认真”即：认真开好班前会、认真落实当班任务。“三检查”即：开工前先检查工作环节是否有隐患，班中检查生产进展、工程质量、职工的思想等情况，班后检查是否有遗留隐患。“四坚持”即：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持把好安全生产关。

四要当好“核算员”。

班组成员是材料的使用者，对降低成本起着至关重要的作用。班组长要教育职工从节约一颗螺丝、一度电、一滴油做起，树立“节约材料费就是多挣工资”的思想，在工作中精打细算。要制定科学合理的成本计划，将成本管理落实到每个岗位，按照标准进行考核和奖惩。

五要当好“教练员”。

班组长首先要通过不断的学习和实践，熟悉掌握业务知识。同时，要在班组内开展“每日一题”、“每周一课”、“师徒帮教”等活动，将现场操作与理论考核相结合，特别要把反习惯性违章、违章指挥作为重点，对全班职工开展长期系统的岗位培训教育，使职工既能确保工作顺利完成，又能把好生产现场安全关。

六要当好“协调员”。

作为一名班组长，首先要解决好本班组成员和其他单位的沟通协调问题，只有争取更多的支持和帮助，才能为班组顺利开展各项工作提供保障;要善于处理安全与生产的关系，处理好重点工作和辅助工作的关系，集中精力抓重点工作、重点岗位，确保任务完成;要善于处理好职工之间的沟通协调问题，了解职工的特点和长处，做到用人所长，发挥各自优势，实现人力资源的优势互补，达到事半功倍的效果;要处理好工作落实和理顺职工情绪的问题，把上级的文件规定和工作部署向职工解释清楚，让职工充分理解，积极支持;要培养和锻炼自己的综合素质，提高解决实际问题和突发事件的能力，促进工作开展。

七要当好“管理员”。

作为班组长不能当“门外汉”，不能“外行管内行”，要学习先进的管理知识和技术，特别是煤矿基层管理知识，熟知和掌握本班组专业知识，严格落实各项管理制度，真抓实干，严抓严管，全面提高班组执行力。要将精细化管理和市场化运作运用到班组每个岗位、每项工作中，细化分工、细化工序、细化标准，通过精细管理，实现管理水平的提高。

车间班组长岗位职责和工作内容范本篇5

1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;

2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;

4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;

6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;

9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

车间班组长岗位职责和工作内容范本篇6

1、根据生产部下达的生产指令，合理调配人员，按质按量完成生产作业。

2、所辖区域现场7S管理。

3、加强产线物料及工艺控制，减少不良及浪费。

4、班组的生产日报表填写、提交等。

5、直属领导交派的其他各项工作。

车间班组长岗位职责和工作内容范本篇7

1、配合生产主管工作，按指令组织生产/包装操作，使一切生产活动完全按照批准的生产管理文件所规定的程序进行;

2、负责在操作前确认所用物料/中间产品合格后方可生产，并做好批生产记录。若出现异常情况，及时调整处理并向生产主管报告;

3、协助生产主管起草车间岗位、设备标准操作规程;

4、协助生产主管监督车间人员卫生管理制度执行情况，保证个人卫生符合GMP要求;

5、熟悉车间生产设备的结构、原理、性能、操作要领及操作注意事项，配合解决生产中遇到的技术问题;

6、配合公司验证部进行与车间有关的验证、再验证工作;

7、负责检查车间的水、电、气等安全，及时发现隐患，杜绝生产事故的发生，确保生产安全;

8、积极参加药品管理法和GMP、微生物、无菌等相关知识培训，提高业务水平;

9、完成领导安排的其他事务。

车间班组长岗位职责和工作内容范本篇8

1、对全检过程中出现的产品质量问题，需及时推动前工程调机改善处理，并持续跟进问题点关闭。对于批量性质量问题和影响达成交付的，需及时反馈给直接上级;

2、严格遵守品质基准，按时按量按质完成生产任务，生产中及时跟进生产计划的达成状况，并及时反馈;

3、监督生产中负责管理工作区域的“5S”状况，减少浪费;

4、工作中需有计划的优化岗位技能操作，实现产能的稳步提升，提高生产效率。

车间班组长岗位职责和工作内容范本篇9

1、根据生产计划，按照计划组织安排生产任务，确保生产进度。

2、对生产过程中进行监督、指导，同时进行质量控制，确保生产质量。

3、推进执行现场6S管理制度，实现生产车间标准化管理

4、控制安全生产，杜绝安全隐患，防止事故发生。

5、统计分析班组生产日常数据，生产情况、寻求改善，提高生产效率。

6、执行公司各项规章制度、流程、企业文化活动、成本控制，安全管理。

7、完成上级交办的其他工作

车间班组长岗位职责和工作内容范本篇10

协助新产品工艺研发及中试放大的现场执行操作，按照设备操作保养等指导性文件进行设备维护。

协助工艺文件编制，如SOP，工艺流程图，工艺流程卡，标准工时卡等支持性文件及标准工时核算。

负责执行产品工艺试制及工艺确认，包括协助安装确认、运行确认、过程确认和产品性能确认。

协助生产主管监控生产工艺，提高生产效率和产品良率，参与产品质量、设备事故的分析和处理，以推动项目更好地完成。

严格贯彻、执行GMP和公司质量体系,督促并监管本部门其他操作人员或临时工的.日常生产;

生产工作目标、工作计划的执行,并配合实施、指导、协调、检查、监督及培训工作,保证按时保质保量完成生产任务;

对于生产各类管理制度的制定，提出合理化建议，并于随后的实施过程中，协助日常检查、监督和控制;

配合公司内审、体系考核、日常监督等审核活动以及管理评审,参与纠正和预防措施实施和验证的执行;

负责生产日常其他方面(物料，清洁)工作执行;

上级安排的其他事务。