注塑车间主任职责

职责就是职位上必须承担的工作范围、工作任务和工作责任。这里给大家分享注塑车间主任职责，方便大家写注塑车间主任职责时参考。

注塑车间主任职责篇1

1、及时解决生产过程中出现的注塑机设备故障;

2、熟练进行机器调试，改进工艺性能及设备测试;

3、能提前发现和分析存在的问题，并提出改善措施;

4、能发现和解决生产过程中产品出现的质量问题;

5、制定、完善注塑模具、工艺文件和具体操作规程;

6、确保注塑机高效地生产，采取有效地措施改进产品的质量，制定注塑机的定期保养、维护计划，保证设备的正常运行

7、参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持

8、负责注塑设备改进项目与机器效率提升

9、负责设备技术员的培训工作

注塑车间主任职责篇2

1、保持和维护本班组正常的生产秩序：包括现场，质量等其他适宜，并对注塑车间主任负责;

2、了解产品生产工艺流程;

3、熟悉所管辖设备的操作流程及安全生产规范;

4、工作态度端正，充分认识自己的工作责任，有责任心，有团队协作精神，自身不能解决的问题，及时向上级汇报;

注塑车间主任职责篇3

1、合理调配人力、物力，合理调整生产布局、生产能力，提高车间生产效率;

2、根据审批后的生产计划，组织、安排生产，确保按时、保质保量完成本车间各项生产计划;

3、在车间生产现场进行指挥、对本车间的生产进度和计划完成情况负责;

4、主持车间生产例会，全面协调车间的生产工作;

5、严格控制各工序的生产情况、保证产品质量。

6、负责落实企业各项生产安全管理制度，对车间生产作业过程及状态开展经常性的安全检查;

7、定期组织生产安全培训工作，检查车间操作人员的动作是否符合各项安全操作规程，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

8、督导统计分析车间每日的生产情况，做好成本核算分析工作;

9、督导统计分析车间的成本损耗，制定可操作的控制措施

10、组织车间管理人员及生产人员参加相关的业务培训;

11、做好车间管理人员的培养、选拔、任用工作，配合行政人事部做好车间员工考核及工资核算等工作;

12、完成上级下达的其他任务

注塑车间主任职责篇4

1.协助注塑类日用品供应商提升现场品质管理;

2.负责注塑类日用品供应商开发和维护;

3.负责与需求部门对接配合开发注塑类日用品新品及成本核价。

注塑车间主任职责篇5

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

注塑车间主任职责篇6

1.贯彻执行公司部门的规章制度，维护公司利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理

2.负责按生产计划组织人员保质保量完成任务 按照流程，完成ERP帐务操作 负责车间人员的培训以及工作协调的管理

3.负责落实车间设备的日常保养维护及跟踪 对工艺员进行安全操作技术的培训和指导;

4.提高工艺员的技术水平和分析处理问题能力，并对安全制度的监检和总结 跟进生产过程中工装夹具的使用效果以及工艺参数的优化， 不断提出改良方案，

5.跟进送模具部报修的模具维修进度追 跟进生产效率低，不良率高及原料损耗嫁动率低情况，组织有关技术人员研讨原因分析，制订出6.改善对策及预防措施 监督生产过程中工艺员、物料员以及操作员是否按规范作业，对违规行为要制止并给予指导更正

7.负责车间的安全生产和5S管理

8.安排的临时性事务工作

注塑车间主任职责篇7

1、负责注塑生产计划的复核、安排和调度;

2、负责注塑的产能达成和货期达成;

3、督导注塑制程品质三检制和首件确认、试装配工作;

4、督导注塑模治具、开槽机的日常保养维护工作;

5、负责注塑员工的技能培训、安全生产和人员管理

6、负责注塑生产数据管理维护工作。

注塑车间主任职责篇8

1、负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

2、合理安排车间人员，按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成;

3、监控车间生产设备、生产环境，落实车间安全生产工作，控制车间生产成本;

4、车间现场“5S”管理工作，确保工作环境整洁、整齐有序，一切物品分类标识，摆放整齐;

5、车间员工管理工作，合理搭建车间内部人才梯队，做好人员教育、培训和培养工作;

6、定期召开车间内部专题会议，进行生产总结、分析、改进。

注塑车间主任职责篇9

1、组织指导协调本部门关系，确保生产正常运转;

2、指导本部门生产品质，维护生产设备正确使用;

3、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理;

4、审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务;

5、检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程;

6、负责员工的管理、培训和培养。

注塑车间主任职责篇10

1、注塑机和模具的管理控制，模具的使用、维护保养、维修、制作的审定、申报、监督执行;

2、协助制定、完善注塑模具工艺文件和具体操作规程;

3、及时准确掌握模具使用状况和生产质量问题，解决生产中模具问题，确保顺利生产;

4、制定修模和新制模具方案与预算，并确保按时完成;

5、对模具结构和注塑工艺进行分析改进，不断完善提高工艺流程和塑件质量;

注塑车间主任职责篇11

1、负责工艺技术的调试;

2、机器设备的简单维护、换模、技术问题的随时处理排查;

3、负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理等日常事务工作;

4、及时分析、处理工作中出现的技术问题，并提出纠正、预防和改善措施;

5、负责注塑车间人员的日常管理。

注塑车间主任职责篇12

1.按照生产计划单，指定生产计划，保证完成生产任务，协调并解决生产过程中的异常情况。

2.根据公司的品质方针和年度工作目标，指定注塑车间工作目标并组织实施。

3.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑车间的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手.

4.根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。

5.合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。

6.按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量

7.析生产过程中出现的品质异常原因，提出防范措施。分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策。跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化。及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。

8.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合研发部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

注塑车间主任职责篇13

1.负责注塑车间全面工作及实施，保证生产订单按期、按量、保质地完成

2.负责制定本部门各生产工序作业计划，合理安排劳动结构和生产安全、进度，保证各生产环节协调工作;

3.负责制定部门工资考核制度，制定车间人员培训计划;

4.车间成本管控。

注塑车间主任职责篇14

1. 针对公司产品，制定、优化注塑成型参数;

2. 解决注塑成型过程中发生的各种问题;

3. 排除注塑机一般性故障。负责注塑机定期维护等管理工作;

4. 执行上司下达的其他工作指令。

5. 调配注塑车间人员，进行员工管理

注塑车间主任职责篇15

1、主持车间日常生产工作，负责车间的排产、行政等各项领导工作(要求有相关工作经验);

2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业;

3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度，解决或向主管汇报生产过程中出现的问题;

4、负责车间的现场管理，严格执行5S体系标准;

5、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务;

6、负责车间人员的岗位调配(检验、设备、模具)，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。

注塑车间主任职责篇16

1、按照生产任务单下达的品种、质量、数量计划的要求，组织车间完成和超额完成生产计划;

2、完成上级下达的车间利润率、工废率、成本费用等经济技术指标;

3、严格执行《生产和服务提供控制程序》，密切注视人、机、料、法、环等因素的波动对质量的影响，并采取纠正和预防措施，及 时解决处理，以保证产品质量;

4、每周组织车间开周度会议，宣贯公司/车间产量、质量、成本意识;

5、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

6、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

7、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

8、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

9、负责车间的安全生产工作、工艺纪律的执行及设备维护保养工作和现场管理;

10、负责出厂产品的工序质量控制工作;

11、负责车间优秀员工、班组长、技术骨干人员的培养;

12、负责组织本车间环境因素、危险源的识别、评价与控制;应急准备与响应的控制和管理。

注塑车间主任职责篇17

1、负责制定注塑车间的整体规划、实施;

2、负责整体注塑车间人员管理;

3、负责注塑机设备、工艺调试;

4、负责优化现有设备工艺;

5、负责注塑车间整体设备管控;

6、负责异常快速处理。

注塑车间主任职责篇18

1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务;

2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成;

3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作;

4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查;

5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产;

6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况;

7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质;

8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报;

9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产;

11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作;

12、完成上级领导交办的其他临时性工作;