预算管理岗位工作职责

明确职责可以帮助组织更好地实现其目标，同时也可以让员工更好地发挥自己的能力和价值。写好预算管理岗位工作职责不是那么简单，下面给大家分享预算管理岗位工作职责，供大家参考。

预算管理岗位工作职责篇1

1、工业厂房、洁净厂房等医药厂房总包工程的预算、投标报价单编制;

2、负责工程结算管理，编制对外竣工结算送审报价，协助项目进行结算谈判;

3、根据项目所需出差外地进行项目预决算;

4、管理并维护报价软件，定时更新市场材料的信息价格;

5、协助完成投标文件制作及合同签订等相关工作;

6、协助成本控制/采购计划的制定;

7、上级交办的其他工作事项;

预算管理岗位工作职责篇2

1、组织集团编报年度经营计划;

2、组织开展年度产业投资预算、半年投资滚动预算及预算跟踪;

3、负责经营绩效考核、参与经营审查并完善经营绩效考核管理办法;

4、协同年度经营目标分解，目标撰写;

5、参与运营专题分析，负责日常运营指标跟踪监控。

预算管理岗位工作职责篇3

1.对公司财务状况、经营状况、合同执行情况进行跟踪和分析

2.对公司成本费用资金进行分析

3.按照不同口径编制财务分析报告，为决策层提供数据依据

4.提供成本控制及业绩考核的分析报告

5.收集同类型企业经济活动数据，做出比较分析

6.对公司项目做投入产出分析

预算管理岗位工作职责篇4

(1)建立预算管理制度和体系;

(2)牵头建立预算标准;

(3)公司预算的编制和审核;

(4)监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;

(5)根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系。

预算管理岗位工作职责篇5

1.负责各专业工程造价的评估、测算、核定和分析工作;

2、参与在建项目的预算决算工作;

3、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;

4、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表;

5、负责岗位工作相关的各项文件资料的整理归档;

6、及时完成领导交办的其他工作事项。

预算管理岗位工作职责篇6

1、预算管理：统筹年度预算的编制与调整;维护ERP系统预算数据，梳理并跟进预算报销系统流程问题，完善公司预算管控;

2、经营分析：完成月度经营分析及专项分析，按时出具费用支出与预算执行情况分析、研发、销售投入产出分析等报表;

3、计划管理与经营预测：按月编制预算利润表，根据业务部门的业务规划，追踪计划执行结果，分析计划偏差原因，根据公司月度或季度规划完成经营预测;

4、组织预算报销系统的宣贯及培训工作;

5、负责公司大额付款单据的复核;

6、上级交办的其他工作。

预算管理岗位工作职责篇7

1、根据公司安排，拟定预算报表格式、内容、程序及编报时间;

2、指导、审核各公司的财务预算编制工作;

3、汇总编制公司预算报表、起草编制说明;

4、检查各公司预算执行情况;

5、每季度终后25日内编制集团公司预算执行情况分析报告;

6、单项目预算、执行中的跟进、执行结果分析。

预算管理岗位工作职责篇8

1、参与投资项目全过程，组织开展财务尽调，进行财务风险揭示，筛选过滤风险级别，提出解决方案。

2、审核、修改配套交易文件。对涉及财务相关事项、逻辑及表述出具意见。

3、参与公司预算体系搭建工作。

4、参与项目运营管理工作。

5、熟悉税务政策法规，针对平台公司、项目情况进行合理筹划，提出解决方案。

6、参与制度建设、指引的编写、经验总结案例分享。

7、其他财务管理的理相关工作。

预算管理岗位工作职责篇9

1、负责产品线的盈亏平衡点分析，协助找到业务风险和机会点;

2、对每月的费用、成本做分析，协助业务管控各项费用;

3、做好年度、季度和月度滚动预算工作;

4、分析产品预算与实际销售差异，与各部门保持积极顺畅的沟通。

预算管理岗位工作职责篇10

1、协助总监建立和完善全面预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章;

2、协助总监制定公司预算控制方案，经公司审批后下达至各责任单位(部门)，以保证各项预算目标的实现

3、协助总监建立预算信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据;整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。?

4、根据公司年度目标，组织编制全面预算，拟定预算控制方案，保证目标的实现。包含：

(1)根据公司年度经营目标组织编制公司及各子公司财务预算纲要及包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等各项预算

(2)指导各预算单位(部门)按统一格式编制预算草案，组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。?

5、监督各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见;

6、根据实际经营情况，进行协调与平衡，确定预算调整方案并定期更新已编制的预算，向公司反馈，以使预算更反映实际情况;

7、通过预算控制系统，跟踪监督和控制预算单位(部门)的日常支出和预算执行、各项经营目标的达成等情况，动态分析预算控制及执行情况，汇总、分析预算执行差异分析报告，对异常情况进行重点关注，并形成分析报告，按照期考核各责任单位(部门)的预算执行成果，并提出奖惩建议。