报告质量管理人员职责

职责是工作人员必须履行自己岗位所需承担的责任，是对自己工作的尊重和负责。如何撰写优秀的报告质量管理人员职责？这里分享一些报告质量管理人员职责写作案例，供大家参考。

报告质量管理人员职责篇1

1.负责制定和优化对商品质量进行度量、分析和考核的流程方案;

2.发现、收集和暴露商品在销售和转移过程中的质量问题，并跟踪和解决；

3.通过分析商品质量问题数据，不断优化商品质量问题解决方案；

4.协调相关部门，对商品质量问题进行及时有效的解决及反馈。

报告质量管理人员职责篇2

(1)负责制定食品冷链质量技术标准，如温控设备准入标准(仓、车、监控设备、系统设备等)、冷链设施设备配置标准、信息系统功能配置标准等;

(2)负责统筹冷链设施设备校准工作;

(3)协助突发事件调查(含偏差、大额理赔)调查与稽核;

(4)参与冷运食品项目风险评估及过程风险管理;

(5)参与冷运质量管理体系搭建工作。

报告质量管理人员职责篇3

职务名称：质检员

直接上级：质检主管

本职工作：执行产品检验标准，对生产过程进行控制

岗位要求：

1、具备较高的工作责任心和吃苦耐劳的敬业精神；

2、具备一定的相关业务知识。刻苦钻研现行的《产品工艺检查标准》，熟练操作检验设施，精通产品术语及规格参数；

3、具备基本的工作管理能力，原则性强，不怕得罪人，心胸大度；

4、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

6、严禁私自不到岗位或不按时间要求到岗工作；

7、在涉及工作内容时，严禁对领导隐瞒、欺骗。

岗位责任：

1、负责生产加工过程的质量检验和控制，以及产品的.试验和测试；

2、负责对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并针对较大质量问题做好反馈，提出改善方案；

3、负责企业标准、检验规程的执行和实施，并参与起草有关的检验规程草案；

4、负责每批次成品的质量检查评定，不定时对产品进行抽检、联检；

5、负责对抽检过的产品做好相关记录，数据真实可靠并及时上报；

6、负责对检查出的不合格品进行控制、分析、处理和跟踪验证；检查、落实纠正和预防措施并提出整改意见；

7、负责对生产过程中所使用的不合格或超过检定周期的检验、测量设备进行检查，有权进行处理和反馈，并建议暂停使用；8、负责每月针对生产过程中产品的检验结果和质量状况进行汇总，并运用统计技术进行分析；

9、负责公司产品出厂前的质量检查工作；

10、负责做好公司ISO9000质量管理标准实施；

11、对所承担的质量工作全面负责；

12、完成上级交办的各项工作；

13、参加本部门每周二的工作会议。

a.每日按时上班，对车间进行巡检，间隔时间不超过60分钟。

b.巡检时一定严格要求做好巡检记录。

c.需填写纠偏记录的一定要按要求填写。

d.组织首批产品的确认，并负责保存记录表。

e.巡检时一定要认真负责，对所有违规现象一定要记录和纠正。

f.对纠正不了的现象和确定不了的事，及时向质检员或部长通报。

g.仅做记录和纠正，不开罚单，不参与车间人事安排。

h.对成品进行外观检验并填写合格报告。

报告质量管理人员职责篇4

1、对产品进行简单质检，整理打包，安排物流收货和发货；

2、仓库现场管理，货物的标识摆放；

3、仓储货物的盘点工作。

4。负责对供应商的不合格品安排退货。

5。负责完成上级交待的各项工作任务。

报告质量管理人员职责篇5

一、质量计划

1.根据制造部门质量计划，综合本车间生产关键环节，配合车间主任及制造部领导拟订车间生产的质量计划，包括产品合格率。

2.根据图纸和设计要求，对异型产品和特殊要求的产品，要做好各项准备工作，如：工装、刀具、特殊工艺要求、制作方案、工作程序等。

3.对各班组、机台及个人生产安排，做到下达生产任务要求具体，工期明确。

4.每天检查生产进度情况，对影响生产进度的机台及个人，及时查明原因，采取有效措施，保证不影响下道工序的正常生产计划。

5.及时组织完工产品的质量验收及产品转交工作。

6.特殊工艺制作的产品，要亲自组织生产工序或指导作业。

二、质量管理

1.建立健全本车间全面质量管理保证体系，组织并开展全车间全体生产人员参与的全面质量管理活动，使每位员工都能自觉贯彻全面质量管理工作各项指标。达到工作质量标准，保证产品质量达到验收标准，不合格产品杜绝流入下一道工序。

2.认真贯彻保证产品质量的各项规章制度的实施与执行，组织开展首件检查、中间抽检和自检、互检工作，抓好关键机台、班组及个人的加工质量，对关键产品（异型非标、特殊工件）及特殊的家装产品要亲自组织检查，或者亲自参与产品检查验收。

3.定期或专题开展质量分析活动，分析产品和影响产品质量的根本原因，研究改进的有效措施，杜绝同类质量事故重复发生。

4.经常教育员工正确使用设备，工具，刀具，防止生产过程中，完工后及搬运过程中造成磕碰，划伤等现象发生。

三、劳动管理

1.认真做好生产任务与设备、劳动力、工序之间的平衡关系，充分调动和发挥每个机台长与每位员工的主观能动性，合理安排劳动力

和生产次序，积极开展班组技能、效率大比武等生产竞赛，提高车间生产效能。

2.执行公司、制造部及车间各项管理制度，经常检查各班组、机台及个人的劳动纪律执行情况。对违犯劳动纪律的个人，轻者要及时进行思想教育，严重违犯劳动纪律的要严肃处理，对屡教不改的，坚决予以开除处理。

3.各车间建立互应的人工管理档案，逐日登记班组、机台及个人完成的产量、质量、节约、出勤、学习、技术革新、合理化建议等情况，作为完善车间内部管理工作及年终评比的依据。

四、成本管理

1.加强员工节约意识的教育，为公司节约每一分钱

2.严格考勤制度，做好工时记录、加班记录。

3.做好原材料的使用管理，帮助主要机台和关键岗位做好原材料的综合利用。

4.做好常用工具、刀具、模具的日常管理工作。严格控制低值易耗品的领用，加强低值品的使用管理。

5.做好水、电、气的使用管理，严禁跑、冒、滴、漏、长开不管等现象。每月召开一次成本分析会，找出存在的问题，制定改进措施。

五、文明生产与安全生产

1.经常对员工进行文明生产、安全生产教育工作，定期组织安全生产检查，发现事故隐患，应及时采取有效措施，一旦发现生产事故，立即组织抢救工作及时上报，事后要进行事故分析，吸取教训。

2.车间员工都要熟悉本车间工作场地，熟练掌握消防器材的使用方法和分配位置。

3.组织车间员工做好设备的维护保养工作，所有设备必须每班次清扫，每周进行一次大扫除。

4.配合设备科专业设备机修人员定期进行设备大检查，保证设备处于良好的状态。

5.保证工作场地清洁，工具、刀具、产品部件摆放整齐，车间通道畅通无阻。

组织各班组、机台，坚持班前、班后会制度，全员参与管理，

六、相关工作

1.保质保量的完成公司及制造部交办的各项工作。

2.了解员工的思想动态，与员工交朋友，带领员工为公司发展出谋划策

3.做好各车间之间的互相配合与协调，打造团队精神、增强凝聚力、逐步锻造成一支团结、和谐、优秀的团队。

报告质量管理人员职责篇6

一、对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检

查与控制。重要的预订货应先提交样品、经质检员检查认可后方进行采购。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料（半成品、构配件）质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，应立即上报材料员重新购买、更换，以保证所采用的材料（半成品、构配件）的质量可靠性。同时，质检员将检验结果反馈材料员，使之掌握有关的质量情况。此外，根据工程材料（半成品、构配件）的用途、来源及质量保证资料的具体情况，质检员可决定质量检验工作的深度，如抽检或全部检查。

二、建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度，包括

现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助分包单位完善其现场质量管理制度，并组织整个工程项目的质量保证活动。

三、质量政策、规程、标准及质量管理工作的规定和要求。

四、工程的质量监督和检查验收工作。

五、隐蔽工程会同建设现场代表检查、验收并记录。对各工种的

分部、分项工程应跟班质量检查和验收。控制工程质量。

六、“三检制”检查各班组自检、互检、交接检，随时查验施工

班组的质量检查记录和质量分析会记录，组织现场质量例会，分析产生质量问题的原因，制定预控及整改措施。

七、填写工程质量档案，施工班组当月的分项工程质量检查资料。

八、收集各班组的工程质量检查资料，竣工验收的依据。

九、反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

十、检查现计量情况；负责制作试块和送检及施工试验工作，将试验结果迅速传递。

十一、负责施工日志及资料的收集、整理、保管、移交、归档。

新疆__________________有限公司____________项目部：

质检员（签字）：

年月日

报告质量管理人员职责篇7

1、负责对全厂职工进行“质量就是生命”的宣传教育，督促和检查质量标准，进行产品质量抽查，建立和完善各类考核、统计、分析工作。

2、严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，次品必须经质检员登记签字方可出车间，杜绝废品流入下道工序，出现废品要协助车间查清原因，采取改进措施，做好事故登记处理分析工作。

3、定期分析研究、解决各工序质量问题，抓好坏落实工作。

4、组织各种质量竞赛，评比工作，总结有关质量数据和材料。

5、负责印刷前、装订前的复查工作，抽查胶印书刊印刷的“标准样”，抽查装订成品质量。

6、负责工艺规程的管理和检查。

报告质量管理人员职责篇8

1、负责施工现场质量安全巡查;

2、负责审核、监督、检查危险性较大的工程安全专项施工方案的实施;

3、制止违章指挥、违章操作等行为，予以纠正或处罚。

4、督促自检、互检工作，进行项目质量监督、