自主创业的企业家

自主创业是很值得大家敬佩的，成功的企业家有什么话要对我们说的呢?今天小编整理了自主创业的企业家分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

自主创业的企业家

埃隆·马斯克和迈克尔·戴尔在数千人面前与Techonomy公司的大卫·柯克帕特里克闲聊，给有抱负和已创业的企业家提出五大建议：

1、有优秀人才的团队才最终能解决难题。科技可以为社会和文化做很多奇妙的事，你可以很容易就列出好多来。诚然，科技使得商务的某些方面大众化，同时也为年轻的创业者打破壁垒，但它依旧以人为本。

“科技解决计算问题，但仅仅拥有科技是不能解决所有问题的。”戴尔说。“你需要得到文化、政府和机构的支持。同时也需要人们具有批判思维和创造力。”

当被问到是如何走到今天这步时，马斯克飞快地回答：“因为我雇佣了非常有才华的人。”

建议：如果你渴望成功，请雇佣那些理解你的构想，并且具备使之运转的技术人才，同时快速地对他们进行优胜劣汰。

2、持续地问自己“为什么不去创新看看?”，并在其中酝酿创新。谈话中最有趣的某一幕发生在柯克帕特里克问马斯克时：“你有没有在看着其他人的时候觉得他们只需要再努力些就行了?”

马斯克回答道：“嗯，的确。我觉得人都挺自我限制的。创新需要大量的脑力工作。创业者每天睡醒就应该自问：为什么不创新?”

戴尔在属于他的环节中兜售对他公司进行私有化的主意，称这是经营世界上最大的创业公司的千载难逢的机会，并且这个创业公司的唯一任务就是创新。

3、取悦并搞定你的客户。极端智慧(我会避免说“自负”)和具备热情的创业者的垮台通常是因为这点：他们忘了，搞不定客户他们无法生产或是出售任何东西。

尽管这两位参与谈话的人的行为方式和所处行业都有着巨大不同---马斯克的公司生产豪华且有些超凡脱俗的机器，而戴尔是Tesla、StartX等公司端到端解决方案(基础设施)的供应商，但他们有一个突出的共识：客户至上。客户是公司做的所有事情的中心，注意，是所有事情。

“人们喜欢买称心如意的商品。”马斯克说。“如果你生产的商品能够取悦顾客，那么你就赢了。”戴尔补充道：“我们通过我们的产品提高客户参与度，这也激励着我们的团队和工程师。我们与客户进行持续对话。”

4、失败不是一个选项。决不能犯影响公司存亡的失误，如果犯了，拼尽你的所有去挽救。诚然，小的失败可以激发创新并给经营者带来学习的机会，但是大失败决不应该是你创业人生中的一个选项。

2008年Tesla出现财务问题，基本上是站在了“大失败”的边缘，马斯克重整旗鼓，投入他所有的资产，仅通过从朋友那借钱以度日。他坚称，正是他的孤注一掷，其他人才愿意投资。用他的话讲，一旦资金问题落实了，他就可以“创新来避免关门大吉。”

这儿我还需要提下戴尔吗?戴尔公司进行私有化的公开摊牌，意义不言而喻。

5、目光要放长远。我最喜欢的企业经营理念来自戴尔，因为他将大约三十年前的一家大学宿舍里的小作坊发展成了一家大公司。

“目光短浅是现今社会的一个弊端。”戴尔说。“我欣赏马斯克这类人所作的事儿。他承担着极大的风险，同时也明白他的构想需要花数年的时间去实现。

“对我们而言，我们期望为下一代的几十亿人口摆脱贫困提供基础设施，同时也继续支持小企业、创业者和创业公司。”

或许对于那些想要成为成功人士的投资者来说，丰厚的利润回报只是创业的一个原因，真正的成功是实现自己的人士价值，成为令人敬仰的对象。那么，就从现在开始做起，把以上五点建议融入到创业中，厚积薄发，成功就是在不断的坚持和创新。

创业型企业

创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业，创业型企业应以奖励股权和购买股权相结合为重点，建立创业型企业家激励制度，实现创业型企业家价值的主要形式是以奖励股权和购买股权相结合，根据创业型企业家过去为企业所做的实际贡献，将国有或集体资产增长净值的一部分折合为相应股权拿出来奖励给他们，以此作为对其价值的承认和贡献补偿。创业型企业核心员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励。

创业型企业转型机制研究

(一)创业型企业转型——孵化器与风险投资的融合

1、孵化器和风险投资是创业型企业转型成长的孵化要素

孵化器与风险投资都关注创业型企业，孵化器和风险投资在对创业企业的投资方向、价值实现途径上都以孵化企业来实现。孵化器和风险投资在发展方向上有很强的一致性，在创业企业很小时就关注它、培育它，直到成功。不论对于孵化器还是风险投资机构，它们的增值是通过创业型企业成长壮大来实现的。在知识经济时代，不论对于创业型企业还是孵化器和风险投资，它们都结成了一种“多赢互利”的战略关系。

2、孵化器与风险投资融合点之一在于营造创业、创新的集聚空间

风险投资在集聚空间里寻找投资对象将减少寻找时间，节约成本。风险投资比较容易在某个点上找到创新源头，并投入资本，期望得到资本的增值，在这个过程中它最可能也最需要找到孵化器，以降低寻找成本;孵化器营造一种创业、创新的环境，吸引各个创业对象进入其中，形成良好的空间和氛围，孵化器最终得到空间价值的提升，营造出一种集聚的效应。

3、孵化器和风险投资融合点之二在于新产业的生长点和专业领域的融合

专业化是孵化器和风险投资的方向，专业领域的发展有效地降低了运营成本和经营风险。在专业化领域合作可实现优势互补，对风险投资可降低风险，对孵化器可加快孵化速度并提高成功率。创业型企业是高风险企业，在发展过程中面临着高度不确定性，使孵化器和投资机构为降低风险而使其涉足的领域逐步向专业化发展。风险投资在其中寻找最好的创业型企业，孵化器可利用自己的专业优势和网络资源更好地为入孵企业服务，为入孵企业创造一个良好的创业环境。

(二)创业型企业转型——建立创业型企业家激励制度 如何保护好创业型企业家这一宝贵的珍稀资源?

1、创业型企业家拥有企业股权是企业持续发展和实现股东利益最大化的制度保证

任何一家企业的经营管理者均是企业各种经济资源中最有思想、情感、追求和能动性的一项经济资源,也是企业的灵魂。他不仅影响和决定了企业其他生产经营经济资源的价值和使用状况,而且其本身就是企业实力及价值量的重要组成部分之一。经营管理者的地位和作用,决定了企业管理工作中的重中之重。

企业家人力资本作用的发挥程度，与企业家是否拥有企业剩余索取权有密切的相关性和高度依赖性。创业型企业家拥有股权，一是对他们历史贡献和作用的承认，使其保持经营管理企业的高度热情;二是通过产权纽带将他们个人与企业的长期利益紧紧捆在一起，只有这样才能使企业家的才能得到更充分的发挥。

根据西方经济学家的看法，企业所有权的一定程度的集中能够抑止管理层的自利行为，而所有权愈分散，股东的监督动机和能力相应较低。因此，赋予创业型企业家一定的股权对中国企业家队伍的形成具有直接的利益导向作用。要使企业家队伍迅速壮大，首先要让尽可能多的作为“潜在企业家”的经营管理者尽快走上企业家创业之路。通过股权方式让已成功创业的企业家拥有企业一定所有权，它对“潜在企业家”的引导、示范作用更直接，可远远大过对他们本身的激励作用。

2、以奖励股权和购买股权相结合的方式作为实现创业型企业家价值的主要形式

允许创业型企业家自己出资以限定的价格和数量购买企业的部分股权从而成为企业的股东，实现他们在企业未来发展中与企业利益保持一致性。

从实际出发，允许不同类型企业实施股权奖励和股权购买采取不同的设计。奖励、出售给创业型企业家股权的数量及比例应综合考虑各方面因素，通过有偿与无偿两种方式所取得的股权应该大致均衡，原则上可考虑采用1∶1的比例。

我们应充分认识到创业型企业是当前我国国民经济的一个重要支柱，是建立创新型社会的基础，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政兴国的重要经济基础。因此在对创业型企业家进行事业激励、物质激励的同时，我们还要运用精神激励的优势，对创业型企业家进行精神激励。完善各类社会评优制度，对贡献突出的创业型企业经营者，给予荣誉激励。同时，努力营造有利于创业型企业经营者成长、敬业的社会舆论环境