岗位新员工指引手册怎么写
岗位新员工指引手册怎么写？在新员工入职伊始,一份规范的《员工手册》不仅可以让新员工感受到公司的文化形象,也是自己工作规范、行为规范的指南。下面小编带来了岗位新员工指引手册怎么写，供大家参考!
岗位新员工指引手册怎么写
第一条为了公司管理规范化、制度化，加强劳动纪律和工作秩序，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司所有员工都要考勤。
第三条冬季上班时间是8：00～12：00、2：00～6：00，夏季上班时间是8：00～11：30、2：30～6：00，具体以公司通知为准。
第四条上下班实行签到制，办公室人员在综合部签到，市场部人员和项目人员在现场签到，签到由本人自签，代签视为无效，各部门必须认真管好签到记录，综合部监督检查签到情况。
第五条上班时间不按时到岗位的为迟到，提前离开工作岗位的为早退，工作日不上班又没有请假的为旷工，考勤以签到薄签到时间为准，迟到早退半小时以上为事假。
第六条负责考勤管理的人员要严肃考勤纪律，实事求是，认真负责。
第七条职工请事假，须至少提前一天向部长报请，五天以内(包括五天)由部长批准，五天以上由经理审批。请假期间，遇有休息日、法定节日不另给假，统一按事假计算，事假期间不计工资。
第八条迟到十分钟以内扣五元，三十分钟以内扣二十元。
第九条职工因工负伤，需要休息者，部门在五天内出据工伤事故报告报公司备案，由经理审批，享受工伤待遇。
第十条凡因婚、丧、探亲、生育及其他特殊原因需要离开岗位的，必须事先按规定办理请假手续，经批准后，方可办理工作交接手续离开岗位，否则视为旷工。
第十一条职工休假期满及时到部门销假，开始正常工作，如有特殊原因不能按时返回工作的，应事先办理请假手续，不履行请假手续的视为旷工。
第十二条临时工工资以天计，做满一个月享受两天休息，临时工旷工一天扣一天工资，每月旷工累计三天除名。正式工旷工一天除扣除当日工资外，取消月度奖，连续请假三天以上者取消当月月度奖，年终奖相应下浮，全勤奖也相应下浮，一个月连续旷工超过十五日，按劳动法相关规定执行。
第十三条部门月底汇总当月考勤，将考勤结果上报出纳，公司于每月5日发给员工上一个月的工资，并按规定代扣个人所得税。
第十四条职工享受国家法定节假日，国家法定节假日薪资及津贴照付，法定节日加班的工资计算遵守劳动法规定。
第十五条公司原则上不安排加班，因生产和工作上任务紧需要加班的，一般安排补休，不能补休的按单日工资补发。
第十六条本制度自宣布之日起执行。
如何带好新入职的员工
1.先稳心态。
心态稳了，态度就稳。尤其是刚入职前几周，帮员工度过新入职后的观望期。及时快速的帮助新人解决一些新工作适应中的各项问题，快速熟悉新工作的内容及主要流程。
2.授之以渔，因人而异。
培训员工业务逻辑及方法论，而不仅是具体的方法甚至话术，一定要给员工开展工作，灵活发挥的空间，让员工在基于业务基本逻辑的前提下，按自己最擅长的方式去开展工作，这样员工成长起来是最顺畅的。因为他是在做自己，而且是在按自己最擅长的方式去开展工作，不需要适应期，只是需要磨合一下业务逻辑即可。
但职场中，往往是反的，以销售新人为例，有的销售主管甚至要求新人完全照搬照抄主管本人的话术去做销售，但世界上最难的事就做别人不能做自己，而且客户又不可能配合演出，每个人销售的表达方式和擅长的点也完全不一样。硬切主观的话术去配套诉求点各异的客户，这样大概率会把销售搞的无所适从，越来越懵，正所谓教的曲唱不得，销售最底层的能力便是应变能力，主管再敬业也不能把所有的销售场景及客户类型都完整的交给销售。
3.耐心充足。
每个人基础不一样，面对新工作，新人们上手情况各异，慢得不一定不好。
同时，带人也是一个教学相长的过程，新人成长慢很多时候可能不是新人本身的问题，而是带人的方法有问题，这也需要管理者经常反思。
好的管理者不一定是好的老师，自己会和让别人会是完全不同的两个概念。
4.大胆尝试。
鼓励新人们多去尝试新的方式，因为他们还没有被公司现有模式禁锢住思维，尤其是针对那些有相关行业经验的人，鼓励他们按自己之前的模式去开展工作，以在本公司实验其的效果，这对公司而言，很可能就是一次业绩模式突破的机会。
要求所有员工千篇一律按本公司的固有模式去开展工作，做个复制品。这就很难发挥其原本的创意和想象空间。这正如我们带娃，完全按大人的思维去判断和教育孩子，结果导致孩子们严重缺乏创意，可能很听话，但也空间有限。
5.宽容放松。
带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样的大氛围下，新人们才能足够放松和快速成长。
很多公司，新人一来就做所谓的压力测试，以高压暴政的方式对待新员工，快速淘汰那些扛不住的人。但这种愚蠢的方式，真能做到人才筛选吗?走的一定不行，留的一定优秀?大概率是反的。
不要总是试图挑战人性，结果只能是失败。
6.保持沟通。
管理者带人要主动沟通，虽然很忙，但这种主动对新人而言既是一种重视，更是一种尊重。
等着新人主动过来找管理者汇报工作，性质会发生完全改变。这样也会让新人和管理者之间有较大的鸿沟甚至隔阂。
7.人性化关怀。
管理者对职场新人人性化关怀，这是最没技术含量但却是最有效的一种方式，会让员工感受到管理者和团队的人情味和温度，而不是冷冰冰的一本正经。
8.业绩达成。
管理者协助新人尽快出成果，以保障尽快完成工作指标，进而培养信心，这才是最关键的。
前面做的再多，业绩不达标，都是零。
带新人的禁忌
1.带新人对新人而言并不是恩赐。
不能要求新人有任何汇报，带人只是上一级对下一级的基本职责，而不是恩赐，并不能以此要求新人站队或对你感恩戴。
2.带新人者不能不职业。
带新人的人不职业或态度有问题，会让新人产生极大的负面影响，甚至会因此离职。
3.带人者不能不尊重新人。
新员工如何对待今后的工作
第一、加强业务知识和技能培训
一个新人，来到公司，总是对一切非常陌生，空有一腔热情却不知从何处着手开始工作，对一切都很好奇，这就需要相关部门进行公司前景、产品介绍、质量要求、环境保护、职业健康安全、公司各项制度及公司文化培训。
通过培训使新员工对公司有一个总的认识，以便于新员工尽快融入公司这个大集体。以上培训必须认认真真做，踏踏实实落实到位，不能流于形式，同时也给新员工留下严谨的尤奈特工作作风，为新员工今后的工作打下良好的基础。
第二、老员工无私的传、帮、带
老员工在新人的成长过程中，应起到园丁的培育、帮扶作用。虽然经过了公司的培训，但是如何达到熟练操作及满足公司的要求，还必须有老员工的传、帮、带。老员工的传、帮、带是新员工尽快熟练及独立工作的基础，以老带新，是老员工的一种责任，如何让老带新，是我们每个管理者都应该深究的问题。
老员工在带新员工过程中要以自身良好的工作习惯及素养让新员工感受到我们尤奈特公司的良好形象，让新员工更确信自己的选择是对的。
不管是设备使用、规格型号识别、生产操作顺序、产品质量要求、安全生产防护、劳动纪律遵守、还是关键操作注意事项等，老员工都应该把自己好的工作经验和方法及时传授给新员工，让新员工感受到新工作环境的温暖，而不是排斥。老员工不应该有看不起新员工及欺生的现象，大家既然有缘在一起工作，就应在共同努力成就尤奈特事业的同时体现、成就自己!
第三、新员工要自信
用健康快乐、积极向上的心态思考问题，相信自己是最优秀。
自信是成功的前提，也是快乐的秘诀。惟有自信，才能在困难与挫折面前保持乐观，从而想办法战胜困难与挫折。“自信人生二百年，会当击水三千里!”或许有人说，我又何尝不想自信呢?可就是自信不起来啊。是啊，怎样才能使自己自信起来呢?我想，还是让我们多看自己的.优点、长处，多发现、发掘自己的潜能吧。
俗话说的好：尺有所短，寸有所长。每个人各有所长，各有所短，每个人都有自己的无限潜能。人不能光盯着自己的缺点、短处和现在，而要学会欣赏自己，多看自己的优点、长处和未来。
不要总拿自己的缺点跟人家的优点比，那样真是人比人，气死人。一定要学会赏识自己，悦纳自己，勉励自己。如果做不到这样，可以想办法。比如，积累自己的成功体验和经验，坚持写日记，写摘抄;把自己的优点罗列在纸上，同时写一两句能激励自己的名言警句或是自己的座右铭
贴在墙上、床头等随处可见的地方，天天看到它们，激励自己。总之，要想办法让自己自信，自信就能快乐，快乐就能发掘潜能，就能高效。所谓快乐，越快越乐，越乐越快。形成一个良性循环，就不难拥有健康快乐，积极向上的`良好心态。
师傅领进门，修行在个人。有了良好的心态，再加上眼勤、脑勤、手勤、嘴勤、腿勤，才能不断的提高自己的业务能力和操作水平。
如何做一个优秀的新员工
具备足够的自信心学习企业文化，多看一些和自己工作相关的资料。企业文化是一个企业的灵魂，你必须认真地去认识它。
不断的学习。学习是每个人进步的最基本条件，不断地学习，日积月累你会发现意外的收获。
不断的创新。一个员工墨守成规不是是一件好事，因为企业需要不断地创新，不断地吸收新鲜血液，这样企业才能茁壮成长。所以只要你肯去创新，在别人眼里和老板眼里你就比别人更胜一筹。
和同事之间的相处。闲谈莫论人非;静坐常思己过。在和同事相处的过程中，始终以此为准则。相信你会和同事的关系相处得非常融洽。
摆正上下级关系。 同在一个办公室，你是下级，要接受上级领导的决定，就要尊重他，和领导站在同一条战线上。
经常总结自己工作中的不足。认识自己在工作中的不足之处，勇于去面对，并且去改正，你会得到飞快的进步。