单位领导工作总结

| 瑞霞

时间乘着年轮循序往前,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,为此要做好工作总结。那么如何把工作总结写出新花样呢?下面是小编为大家带来的单位领导工作总结,希望大家喜欢!

单位领导工作总结

单位领导工作总结1

一年来,根据中心总体工作思路,我在党委的引导下始终坚持“以服务主业,为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线,以推进点检定修制向科学化、规范化、高效化发展为核心,以提高全体职工的综合素质为基础,全面强化管理,逐步把设备维检中心建设成上下目标一致、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源优势得到合理配置和发挥的检修维护企业”为宗旨,努力实现设备维检工作中的“三个提高”、“三个降低”,即:提高检修效率、提高维护检修水平、提高设备使用周期;降低设备故障、降低备件消耗、降低检修费用,使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护模式管理,向局部专业化,区域协调化,整体高效化的维检模式管理的实质性转变,为今后维检工作的发展,迈出了坚实的一步。现将20__年主要工作总结如下:

一、坚持“一切为了生产,一切服务于生产”的工作宗旨,服务质量得到了各生产厂矿的高度评价

我在工作中始终坚持“一切为了生产,一切服务于生产”的工作宗旨,做到保驾护航义不容辞,优质服务精益求精,主动出击不等不靠,服务质量得到了各生产厂的高度评价。全年维检中心厂满意度调查月均分数104.3分;主流程厂产品产量北京地区完成计划的102.9%;迁钢产量完成计划的103.4%。

二、加强设备管理,为设备稳定顺行保驾护航

规范化管理工作一直是维检中心的重点工作。8月份,根据维检形势的新变化及中心党委统一安排下,我组织业务科制定了《维检中心关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》,对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理,使各维检站的维检工作上了一个新的台阶。

1、加强了检修计划性管理,转变了过去的由“设备追人”到“人追设备” 的维护模式。2006年全年计划性检修3769次,2005年2677次,计划性检修次数增加了41%。并且检修项目兑现率全部达到100%。

2、 坚持向规范化管理要效益,切实提高设备管理水平,努力降低设备故障的发生。2006年停工时间奋斗目标计划与实际发生停工时间比较总体降低22.51%;全年月均发生未造成设备停机的

A、B类故障次数计划63次,实际发生37次,故障降低率58.73%,实现了高炉停风率为零的目标。

在全面完成“设备维检工作标准化作业规范”制定工作的基础上,我又组织制定了《关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》,对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理,对岗位的职责、任务、标准完成情况进行量化考核,使各维检站的维检工作上了一个新的台阶,设备管理规范化的推进为降低设备故障的发生起到了积极作用。

在推进设备管理规范化进程中,各单位通过严格的精细化管理,及时发现各类设备隐患,降低了设备停机时间,例如:10月份,轧材站各作业区重新优化各点检班,全月共提前发现设备故障隐患30多起,都及时得到了计划处理,大幅度地减少了设备故障停机时间。10月份当月,轧材站故障停机指标为3578分钟,实际完成2996分钟,比计划降低了16%,且全年首次突破3000分钟大关。11月份、12月份,又连续两个月突破3000大关,其中11月份为2663分钟,12月份为2590分钟,12月份比05年月均水平(6045分钟)下降了57%。11月份,型材作业区规范化管理工作初见成效,与10月份相比,型材作业区无论是在总体故障停机时间上,还是在小时以上停机上,都有显著的下降:总体故障停机时间比10月份下降40%,小时以上停机由10月份的9次1157分钟下降到本月的2次183分钟。

分析维检站取得显著进步的原因,我归纳为如下见几点:一是各维检站在推进维检工作标准化精神的指导下,借“东风”规范了基础管理、指标及考核三级管理体系,健全了以点检为中心的点检定修网络,改进管理所带来的效果立竿见影;二是各维检站加强了点检力量和点检、巡检工作,明确了点检工作在维检作业中的中枢作用,并通过考核体系在一定程度上调动了点检员的工作积极性,在全年发现了多起故障隐患,由于发现及时并利用生产间隙时间进行处理,避免了设备的故障停机。如炼铁维检站烧结点检人员在设备点检过程中发现一烧返1减速机一

轴有杂音,立即上报,在炼铁厂机动科专业的确认下,利用生产间隙时间对减速机进行更换,确保了一烧四台烧结机安全运转,受到炼铁厂的好评;三是加强了四班的维护管理,四班人员的工作成效明显提高。

中板作业区通过规范化作业,强化点巡检工作,设备维护水平明显提高。特别是8月31日点检发现的轧机连杆万向节故障及9月21日巡检钳工发现的上连杆扁头细微裂纹,两次避免了重大设备故障的发生。其精细的工作作风,认真的工作态度受到中板厂书面表扬,为维检中心争得了荣誉。

三、发扬主人公精神,多超多干,超额完成公司降低修理费800万元的任务。

2006年年初,公司给维检中心下达了降低主流程厂修理费800万元的指标。根据中心部署,我组织各维检站会议,我在会上强调:“各维检站在工作中一定要发扬主人公精神,多超多干,超额完成公司降低修理费任务”,我亲自将800万元的指标分解并下达给各维检站,每月组织检查核对各维检站指标的完成情况,并协助维检站解决相关问题。据统计,2006年全年完成降低修理费任务920万元,超额完成了公司下达的任务。

四、推进设备技术革新改造

由于精棒设备存在许多安装及设计问题,投入生产后设备故障频繁,制约了精棒的生产,为此,公司成立了由维检中心参与设备攻关小组,重点解决工艺及设备存在的问题。

单位领导工作总结2

设的路面项目,为分公司创建?两个拳头?产品,扩大行业知名度和影响力做出了积极的努力。

(二)实施标准,强化管理,生产建设开辟新局面。 当前行业内部竞争日益激烈,分公司一方面要不断开拓新市场,中标更多有盈利空间的优势项目,另一方面,要强化项目精细管理,提升项目的产值效益。居安思危,为此,今年分公司领导班子在加大市场开拓力度的同时,以福建标准化施工项目为样板,在具备条件的其它项目大力推广标准化建设,实施精细化管理,带动一批有条件,有资源的项目先仿效学习,促进施工管理的粗放型向标准化转变。分公司领导班子要求新上项目要加快推行标准化施工,仿效福建省项目标准化规范制定、补充和完善各项目的施工管理制度和规定。通过领导班子长期宣传和亲自带领,目前分公司成仁路LM路面项目、重庆双碑隧道、成德绵C13等项目施工成效显著,项目管理规范有序,在集团和股份领导的检查中得到一致好评。标准化施工管理规范的引进,为分公司带动项目提高生产效率、增强经济效益,提升分公司形象起到了促进作用。

(三)明确任务,组织落实,信息化建设进展良好。 因集团公司今年申报公路工程施工总承包特级资质,作为集团下属主业公司,为推动集团特级资质顺利就位,分公司领导班子根据集团信息化建设要求,及时成立信息化工作小组,负责指导和协助受检项目信息化建设。为确保项目信息化有效开展,分公司班子成员主动牵头信息化,连续数月带领信息化小组成员奔赴各项目进行培训指导。同时,领导班子坚持定期召开信息化专题会议,了解各项目存在问题,部署信息化阶段任务,全过程加大对项目信息化工作监管。在领导班子亲力亲为和信息化工作人员共同努力下,分公司信息化运行良好,资料录入不断完善,为即将开始的信息化检查做好了充分准备。

二、抓好?四好班子?建设,塑造和谐民主的企业文化。

一个企业好不好,关键看班子。20__年,我们始终把领导班子建设作为重头戏来抓。以创建?四好班子?为目标,以提高思想、增强能力、改进作风为中心,认真贯彻党的路线、方针、政策,积极贯彻执行集团公司的各项规章制度;自觉维护班子的团结;坚持集中学习制度,把学习作为提高素质和管理能力的有效途径;自觉落实党风廉政建设责任制,要求班子

成员做到不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去,管好自己的嘴和腿;始终坚持民主集中制原则,重大问题集体讨论、集体决策,最大限度地发挥了班子的整体合力。一年来,班子成员的理论素养、实践能力和工作水平都有了不同程度的提高,班子整体战斗力和凝聚力有了进一步增强。

(一)打造?学习型?领导班子,不断提升班子科学治企能力。

不断变化发展的行业环境,要求分公司领导班子成员必须加强学习,与时俱进,全面提升个人综合能力。为此,本年度分公司领导班子坚持定期召开党委中心组学习会议,组织班子集中统一学习,深化对上级党组织重要文件精神的理解,最新管理制度的把握,增强班子的政治理论水平和科学治企能力。

(二)坚持民主集中制,保证重大决策的民主性和科学性。

认真执行集体决策制,遵循?三重一大?事务集体决议原则,在遇有集体表决和重大事项处理时,班子成员及时交换意见,保证各个成员的知情和了解,并在决议上达成共识。在日常工作中,领导班子始终将职工的切身利益放在首位,必要时广泛征求职工意见和建议。民主集中制的贯彻落实,保证了分公司决策过程的民主,决议内容的公开和科学,为分公司健康稳定发展提供了有力保障。

(三)大力发扬求真务实作风,以人为本打造和谐企业。

分公司领导班子成员长期坚持以身作则深入工地一线,倾听职工群众的呼声,实事求是,着力解决项目和职工热难点问题。一年来,领导班子根据职工意见积极调整工作步调、创新工作方式,加大对职工工作和生活的人文关怀,尽力做到让职工满意,让职工放心,得到了职工群众的广泛赞同。

三、坚持求真务实,保持清正廉洁,密切联系群众,做到公道正派。

一是坚持求真务实。分公司领导班子成员坚持讲实话、办实事、求实效,坚决防止官僚主义、形式主义,不断提高求真务实的自觉性,切实抓好领导班子决定事项的.工作落实,把求真务实体现在各项工作中;坚持调查研究制度,班子成员每月累计不少于10天深入项目一线,采取巡查、谈话了解等方式获取基层一手信息,并有针对性的提出抓好重点、解决难点的建议、意见。

二是做清正廉洁的表率。严格执行《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》及党风廉政建设的各项规定,认真落实党风廉政建设责任制和责任追究制度,切实管好自己,管好分管部门;严格执行领导干部个人重大事项报告制度;坚持经常性党性、党风、党纪教育,开展述廉、评廉、考廉活动。20__年度,领导班子成员无不良现象和行为发生,保持了清正廉洁的领导班子形象。

分公司领导班子践行全心全意为职工服务的宗旨,密切联系职工群众,主动为员工排忧解难。针对各项目地处偏僻、员

单位领导工作总结3

20__年在人生历程中是一个值得回味、富有生命意义的一年。2月23日两地隆重举行了合作签约仪式,3月2日由市教育局护送正式驻校开始熟悉、了解,开始了全新工作之旅,到今天已是318天。

在区教育局的正确领导下,在两地教育局的直接关心、支持和指导下,学校各项工作稳步推进。下面作简要总结:

一、牢记使命,掌握实情,为异地顺利开展工作打好基础。

肩负两地政府和教育主管部门的重托和辖区人民的期盼,作为一名校长、一名教育工作者,我以对全体师生员工高度负责的态度,坚决拥护两地教育局的正确领导,拥护教育局的决策,认真落实教育局的会议精神和工作要求,牢牢把握两地合作的大好契机,始终把学校的稳定、生存和发展放在第一位,用“廉洁、高效、务实、创新”作为座右铭,紧紧团结、依靠同志们,坚持以人为本,努力调动每一位师生员工的积极性。

我们班子成员严格执行八项规定和六条禁令,远离形式主义、享乐主义和奢靡之风,致力于树立“敬业爱岗,作风过硬,严于律己,宽于待人,平等友善,率先垂范,强毅奋进”的校长团队形象。本人紧紧依靠全体教职工和管理团队,保持“沉着、稳定、博爱、厚实”的良好心态,做到团结同志、精诚合作、献计献策,做到实事求是、客观公正、以身作则,做到兢兢业业、开拓创新、勤政廉洁。我虚心向每一位有缘接触的领导、同事学习,尊重每一位接触到的教职工,包括每一位学生、每一位家长。能认真思考,大胆创新,着力提升学校的办学水平,提高育人质量,努力把学校办成全体师生追求人生价值的精神乐园。

本人坚持每天前几位到校,后几位离校。从反馈信息来看,能获得教职工支持,获得学生和家长的好评,获得领导的肯定。

我坚信微笑可以让人感到温暖,热情可以融化坚冰,鞭策可以催人奋进,坚持可以创造奇迹。用实际工作和一言一行表明作为一名教育工作者,作为一名优秀校长所具有的政治思想素质和事业责任感。

二、积极思考,理清思路,以核心价值观统领学校教育和发展。

继承黄质夫先生的教育理想和教育精神,以新教育理念和行动为引领,根据学校教育实情和师生的精神状态,学校提出并践行“幸福教育”,强调面向全体学生,促进每个学生的全面发展、个性发展和主动发展,为学生的终身发展和幸福人生奠基。学校用幸福来诠释教育,强调在教育中体验、享受幸福。追求枫叶片片红,师生个个亮。

学校提出“构建以人为本,诚信、和谐、文明、催人奋进、追求卓越的‘幸福教育学校文化’”。以“精神强大、德才兼备”为校训,以“诚信协作、自律超越”为校风,以“以学定教,严谨挚爱”为教风,以“博学感恩,厚积有恒”为学风。总结提出了学校“三为、三共、三能”学校教育精神。明确了好教师、好学生的标准。提出学校评价理念,做到全员、全面、全程评价,形成比勤奋、看进位、学先进、帮同事的良好教育氛围。管理强调常规化、精细化、信息化、制度化。强调团队拼搏、全力以赴,鼓励每一位师生争取最好成绩,争做最优秀的自己。

确立了共同愿景,把学校打造成师资队伍素质过硬、素质教育特色鲜明、教学氛围浓郁、教学质量领先、文化环境优美、教学设施先进、校本课程较完备、各项达标率较高的栖霞区先进学校;一所特色文化品牌学校;一所外向型、新教育实验示范窗口学校。南京市栖霞区海门实验初中是一所富有办学思想和引领价值的学校。

学校提出并实施用“先进的办学理念、独特的教育结构、温馨的育人环境、精细的常规管理、科学的评价体系”来培养学生,努力做到科学素养和人文素养并重,全面发展和特长发展兼顾,知识提升和能力提升同步,培养学生基础实、思维活、能力强,培养具有世界眼光、中国情怀、家乡情结的现代公民。

单位领导工作总结4

一年来在上级领导的关心与支持下,在社会各界的帮助努力下,全体师生精诚团结,负重拼搏,学校各项工作顺利开展,得到了社会各方的广泛赞誉。学校狠抓内部管理,教育教学日趋完善、严密、高效,无论是教风和学风都有了明显的改善。现将20__年学校工作总结如下:

一、完善硬件,优化育人环境。

逐步改善学校办学条件,加强学校硬件建设,校园美化、绿化、净化,更好地服务于教育教学工作。

▲学校建筑面积近11286平方米,校园绿化工程投资1.7万元,绿化面积3500平方米,生均绿化面积达29.5平方米。学校教学区、生活区分离,布局合理,消防设施,排水设施,供电设施完好。校园做到了美化、净化和绿化,空气清新、环境优美。

▲投资35万元新建围墙175米,基本实现封闭式办学。学校大门改建为自动伸缩门。

▲全面排查检修了供电线路和电器开关及自来水等设施。投资25余元更新了学生电脑43台,11个教室安装了多媒体设备,对校园广播及网络系统进行了整修。

▲完成综合楼屋顶300余平方米清理了原来的隔热层,平改坡。

▲清除原升旗广场地砖,浇注水泥地面700余平方米。

▲教学楼三楼、四楼改建成学生宿舍,墙面进行粉刷。

▲改建了学生餐厅,本学期开始实行供餐制。

▲装修20人会议室一个,配置了多媒体投影、空调等设备。

▲因原化粪池塌陷,拆除新建了化粪池一个。

▲更新学生课桌200套。对学生上下铺进行了检查维修。

二、与时俱进,健全管理机制。

▲继续遵循“以人为本、和谐发展、改革创新”的原则。继续推进校长负责制。实施“双向选择五级聘任”制度,管理体制上实行学校聘任年级组长,年级组长聘任班主任,班主任聘任课教师。

▲实施中层干部竞聘上岗,打破干部终身制,实现任人唯贤,能上能下的良好机制。

▲逐步实现各项工作规范化、制度化、系统化,实现管理精细化,加强执行力建设。完善《中学行政人员分工表》、《安全管理制度》《教师教学常规》、《班主任工作常规》等各项规章制度,明确岗位职责,签订《岗位目标责任书》、实施量化考核。

▲完善《绩效工资考核办法》,拉开分配档次,实现多劳多得,优劳优酬。

三、警钟长鸣,确保安全生产。

安全事关全体师生的生命和财产,安全事关学校和社会的稳定和发展,是学校一切工作开展的基础。

▲学校重视安全工作,每月组织力量积极开展了安全大检查和隐患排查活动,有针对性的进行了防范。修改和完善了学校消防安全制度和应急预案,积极开展应急疏散演练,增添了30只灭火器按有关规定安置各个楼层,加强了检查力度,落实了各班安全员随时监控各班物质或人为的安全事故。

▲认真组织学生乘车安全工作,与车队签订安全协议,做到定车定时定点,有序安全可靠。

▲积极开展综合法制教育宣传月、安全教育生产月等系列活动,大力宣传法制、安全教育和相关知识。清明节、劳动节、端午节、十一节、中秋节等假期放假之前都要做好交通安全、饮食安全和防溺水安全等有关知识的宣传教育,并书写告家长书,让每个家长积极参与管理、监督,有效的提高了师生的安全意识。

单位领导工作总结5

一年来,循环经济示范园(铁营镇)紧紧围绕“创新年”的总体要求,以创建省级生态工业园为总目标,以完善园区基础设施配套为着力点,以切实改善民生为落脚点,解放思想,扎实苦干,经济和社会各项事业取得了长足发展。预计全年实现两税收入3251万元,地方财政收入2806万元,同比分别增长27.5%、33.6%。现将20__年工作总结如下:

(一)夯实基础抓党建,规范管理促提升

始终坚持把党建作为最大的政绩,认真贯彻落实市委关于基层党建的“一意见两方案”,积极推动基层党组织建设工作。

第一、村党支部书记化规范管理日益完善。

一是通过到威海、荣成等地参观学习解放思想,通过周末大课堂、以会代训等多种形式加强培训,强化认识,提升境界;二是完善财务、监督、考核等制度建设,强化了制度约束;三是奖罚分明,制定工作考核制度,用定性和定量相结合的方式,对支部书记各项工作进行衡量,引导形成一种既严又实的干事创业氛围。

第二、双百提升工程重点突破。

重点培植大白张、南营、国坊等5个先进典型村。国坊村总投入34万元,创新标准进行了五化建设,打造了生态国坊典型村;南营村在建的纪念堂开创了移风易俗方面典范;后进村张盘石村新当选主任张俊荣,已理顺工作思路,工作步入正轨;段家村也实现了环卫托管,实现了转化。

第三、党员星级化管理成效显现。

自去年8月探索农村党员积分制管理新模式,现42个村已全面推开,成效明显。一是村级党员干事创业积极性明显提高,有效地带动了党员群众干事创业热情;二是带动了一批优秀青年积极向党组织靠拢,申请入党人数明显增多,综合素质也明显提高;三是群众满意度有所提升,党员形象进一步树立。

第四、村集体经济稳步发展。

积极探索农村新型经济组织模式,充分利用土地确权登记和流转机遇,帮助张顶、杨桥、封桥等十几个村向外发包集体土地247亩,推进小张等五个村实行了土地托管模式,切实增加了村集体收入。

(二)基础设施抓配套,筑巢引凤促招商

一是基础设施建设日趋完善。

园区实现“七通一平”,25.2公里的主干路网已经形成,s247省道扩宽工程已经完成;高文亭闸、赵滩子闸全部建设完成,园区防洪能力显著增强;工业用蓄水水库正在积极建设;引进亿利能源、碧水源2家上市公司参与建设,污水处理厂和供热(供汽)中心已开工建设;30公里的污水管网分两期加紧建设,一期即将铺设完成;消防二级站即将完工;供热中心正也已开工建设,预计明年5月建成投产;固体废物、医废、危废综合处理项目预计明年底投入使用;园区承载力和对外吸引力不断增强。

二是项目建设和招商引资积极推进。

一方面,积极推进园区企业建设进度,今年以来,科荣化工、丰硕化工等9个项目开工建设。欧瑞尔新能源、创立科技等项目投产运营;另一方面,积极抢抓德州被列入京津冀协同发展规划机遇,积极走出去请进来,成立招商分队主动对接招商,推介洽谈项目30多个,新引进世纪洪雨、绿素环保等项目8个,总投资6亿元,新开工项目9个,投产运营3个。目前,园区先后引进项目39个,其中投产项目17个,在建项目22个,在谈5个。

三是园区服务制度和质量不断优化。

自项目签约落地,就分配一名副书记对项目进行包保帮扶,全程协助项目各项手续办理等工作。只要企业有需求,就竭尽全力给予帮助,形成了企业内的事情企业自己管,企业外的事情园区负责的“保姆式”服务模式,不断优化的服务质量推动了项目建设进度。

(三)集中投入为群众,发展成果惠民生

一是生态文明乡村建设提档升级。将生态文明乡村建设提到民生的高度来抓好落实,对全镇生态文明乡村建设标准提档升级,镇村两级投资400万元,新修、改造道路15公里,新种植绿化苗木15万株。高标准配备了公开栏和四德榜;全部安装了路灯亮化;文化广场在原有全覆盖的基础上,升级改建37个;新添垃圾桶299个,配备84辆垃圾清运车;体育器材配备比例达到100%,群众满意度不断提高。并积极推动移风易俗工作,新建祠堂1处,全镇实现文明、节俭办红白事。

二是教育卫生建设加大投入。整合资源,开创卫生计生一体化查体服务新模式,将计生健康查体与镇卫生院查体相结合,对育龄妇女进行全面健康检查,进一步提升卫计服务水平;对镇卫生院进行了重新选址迁建,占地10亩,可以扩大医疗辐射范围,更好地为群众和园区企业提供医疗服务,目前已由政府出资70万元,完成土地迁占工作;加大教育发展支持力度,投资614万元的中心小学、闫集小学建设顺利,中心小学教学楼已经完成主体工程建设,闫集小学也在加紧建设。

三是农田水利体系建设日趋完善。累计挖沟清淤42条,总长度累计38公里,土方量40万方,修建完成郑庙闸、辛庄闸等涵闸11座,修建完成高文亭、赵滩子提水机组2座,增加排洪流量30立方米每秒,构建起了“旱能浇、涝能排”的园区防汛及农田水利建设体系,确保了园区防汛安全。

四是镇村路网交通持续优化。全长10公里的马颊河快车道建成通车,与全长6.85公里的青年路,和刚刚改造完成的s247省道一起构成了辖区环路。前期网格化建设完成的郑家、东堡等21个村全长27.6公里的村村通道路和园区25.2公里的主干道路也已实现互通互联,全面构建起了惠及全镇42个村的环乡路网,极大地方便了群众的生产生活出行。

(四)引导带动抓特色,产业转型促升级

特色种养殖初具规模,特色种植皂角400亩,种植决明子300亩,发展花卉苗木3900亩,为铁营发展特色种植起到示范作用;引导培育逐步发展形成了梅花鹿、火鸡、狐狸、貂等特色养殖,目前存栏量达4200余头(只);合作社建设稳步推进,新发展合作社12家,总数达94家,新增农场8家,总数达17家,申请县级示范社3家,引导土地流转1833.5亩,累计流转8184.96亩,土地确权登记已完成任务90%以上,累计土地18365.44亩。

(五)存在的问题和不足

园区方面:

一是新引进、洽谈项目较少。原因:一是经济运行大形势影响;二是园区基础设施配套尚不完善;三是“走出去、引进来”工作力度还不够大。

二是园区部分项目建设进度有所放缓。原因:一是部分企业受环保、土地等政策影响较大;二是部分企业自有资金较少,银行收紧信贷资金,出现资金紧张情况。

民生方面:

一是农村自来水供水不足问题。节假日等用水高峰期间部分村庄供水不足。由于自来水铺设管道狭窄,水压不足,在用水量大的情况下,出现供水困难。建议下一步根据人口密度的不同更换大直径的输水管道。

二是部分道路由于年久失修出现老化破碎现象,还有部分村部分路段尚未硬化。建议明年将道路修建补助政策再次开放,对破碎老化路段、未覆盖路段进一步完善。

三是部分桥梁老化严重,存在安全隐患,影响群众通行。建议加大对农村危桥改造支持力度,确保群众出行安全。


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