销售经理工作职责内容汽车

通常，汽车销售情况是我们了解一个国家经济循环强弱情况的第一手资料，早于其他个人消费数据的公布。下面是小编为大家整理的关于销售经理工作职责内容汽车，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

销售经理职责工作职责内容汽车【篇1】

1、制定年度销售计划，报批落实全年任务的合理分解：

2、检查、监督和授权所有的交易和订单，以确保完成毛利目标。

3、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，确保公司的经营业绩：

4、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售和毛利目标：

5、监督、落实销售流程和销售管理的标准化。

6、每月制定销售分析报告。

7、制定销售顾问人员名额需求计划。

8、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估。

9、建立和维护员工培训，发展和激励的制度。

销售经理职责工作职责内容汽车【篇2】

岗位职责:

1、负责一点广告资源的售卖,负责区域代理公司的开发,管理,维护,与汽车代理公司建立并维系良好的合作关系,完成阶段性任务指标;

2、能够把控代理商和客户的需求,负责年框谈判、合同签署、定期对账和跟踪回款等工作;

3、协调公司内外部资源,包括但不限于策划、媒介策略及执行,以最优效果服务广告代理和客户;

4、结合广告代理公司需求,形成购买策略及方案提报;

5、负责市场行业信息的收集以及客户动态的定期反馈;

6、领导安排的其他任务。

任职资格:

1、全日制大专及以上学历,有大型互联网公司的商业广告汽车部门的工作经验者优先;

2、有2年以上互联网媒体或汽车代理公司相关工作经验,渠道关系良好,熟悉公关、广告代理型公司;

3、拥有汽车行业客户资源、对接汽车代理公司者优先;

4、具有较强沟通能力、协调能力,积极肯干,学习能力强,能对客户需求有深度理解并提供解决方向;

5、执行能力强,有良好的团队精神和团队沟通协作能力,勇于面对工作中的压力和挑战;

6、完全无经验者不予考虑。

销售经理职责工作职责内容汽车【篇3】

1.全面负责销售部日常事务管理，对销售部客户满意度及业绩负责;

2.根据厂家布置的销量任务，制定部门年度预算计划，根据销售店年度/月份销售目标，拟定并实施订货、销售及库存计划;

3.根据总经理布置的KPI各项考核目标(销售毛利、按揭、延保、用品等任务)编写部门年度/月度工作计划与工作总结;

4.分析市场动态，制定调整销售运营政策，争取厂家___返利;

5.规范及完善销售部门日常管理的相关规定流程，掌握合理的库存结构，规避销售风险，应对突发事件;

6.根据每月客户满意度情况，提出相应对策和解决方案;指导、协助客服部处理个案客户投诉

7.甄选、培训以及指导下属人员，对销售部的人才梯队建设负责;

8.完成上级交办的其他事项。

销售经理职责工作职责内容汽车【篇4】

一、工作职责

全面负责前台服务日常工作，指导和监管前台服务顾问工作流程。监控协调车间各组文明生产，确保各组派工合理。

二、工作流程

1、7:40之前到店。

2、查看公司邮箱、个人邮箱、售后协同平台，检查厂家通知及要求。认真记录，及时处理或安排相关部门协同处理，展开工作，做计划，要求。

3、围绕售后管辖区域检查第一趟，查看6s管理是否到位（尤其是前台办公区域、维修车辆检查区域和来站维修车辆的大通道）和上一日布置的工作是否按计划要求进度执行

4、晨会之前，与车间主任、总检开一个碰头会。有计划的拿出售后服务部门早会所要总结和布置的工作内容。以便组织会议时内容做到心中有数，确实、准确、有效地开好早会。

5、检查花（花草浇水时见干见湿、浇透）、鸟是否缺水、缺食，并做到鸟笼清洁卫生。

6、检查《维修车辆待缺料配件采购跟踪表》是否按要求、进度认真在执行，必要时抽查进度是否真伪，以便调整、指导和监管的准确率。

7、跟踪在场事故维修车辆进站，及时督促事故专员汇报工作，负责接待保险公司人员。洽谈修理项目，价格，签定维修协议。

8、围绕维修车间区域检查第二趟，一是跟踪督促在场维修车辆的进度、全面掌握待修车辆预计完工时间；二是对区域内员工是否按工序、工艺流程操作；三是坚决杜绝一切不安全操作行为；四是坚决打击纪律涣散、干私活、闲聊、长时间打私人电话或用手机上网娱乐以及中途溜号回宿舍者。

9、处理好安抚投诉客户工作，总结投诉原因，及时调整工作态度和必要的工作思路。避免类似问题再次发生。

10、认真处理好维修中暂时不能解决的问题。积极协调车间主任以及总检或技术骨干一起研讨解决方案，必要时上报厂家寻求解决方案。以积极的态度来体现对客户反应的问题，提高“顾客第一”、“重视服务与质量”的企业文化。坚决杜绝一切冷落客户的行为发生。

11、第三趟检查作业进度、维修质量、零部件供应情况。严格按照6s管理，巡查各岗位工作、服务前台、洗车、机修、钣喷、库房。尤其应对机修总成维修房、空压机房、烤漆房以及钣金两气存放的安全认真检查。

12、认真填写“维修车辆进度表”以便准确跟踪，按时、按期交车。

13、对于即将交付的车辆，应督促服务顾问提前、准确、无误预算维修费用，并及时通知客户按时验车付费。以便提高公司资金周转率。

14、认真检查《车辆售后维修服务登记表》和《车辆维修质量跟踪检验表》上的填报内容，确保表内内容不得乱填、不填、误填，填表清楚率为100%、误填率不得超出6%。

15、对一天的产值进行关注，分析。着重安排服务顾问准确预约进厂维修计划，并在每月营销计划里量化车辆维修预约进厂数量。

16、下班前再一次认真巡查售后工作区域6s管理是否到位，随即抽查设备保养卡，做好工作日志。确认完工车辆办理离站手续，未完工车辆作业进度及加班情况。将在公司停留过夜的维修车辆钥匙一律收回，并按要求将过夜车辆停放在指定的停车区域。

17、查看公司邮箱及协同平台，检查是否有新邮件。汇总一天内出现的问题，总结处理办法，以便第二天碰头会有准确内容。

18、每周一牵头组织一次服务质量、6s管理及工作流程、车辆维修质量分析会。

19、每月与保险公司联系不得少于4次，随时掌握各家保险公司的业务开展情况。尤其是对于有业务来往的保险公司不得少于8次，对于事故车辆做到勤沟通勤汇报，以便得到保险公司的支持。

20、每月月底必须对当月的经营情况要做一个工作分析，对于不足之处提出整改计划和建议，并报总经理。

销售经理职责工作职责内容汽车【篇5】

1、销售规划工作

依据公司年度经营计划，配合公司总目标，制定本部门年度销售目标及销售计划。

制定季度、月度汽车销售计划并负责实施。

负责向主机厂申报公司年度、季度、月度汽车销售计划并进行经常性业务联系。

负责完成公司下达的相关经营指标，包括但不限于整车、精品等销售收入、利润、成本、费用等。

2、销售目标达成

制定当月的营销政策，督导所属销售人员进行推销活动，实现具体产品的销售计划和目标，负责产品销售的全面工作。

负责精品销售、贷款、上牌、临牌任务的达成。

负责协助进行大宗客户关系的建立及开发。

负责辖区市场协调管理，负责二级网点的开发及管理。

协助市场部进行推广、展示、促销活动等营销活动。

负责销售部整体管理水平的提高及客户满意度的提高。

3、全面协调与管理

按规定要求及时向公司和主机厂反馈各类信息、报表及公司领导所需报表。

负责客户档案管理、客户回访等监督工作。

负责客户投诉的接待、协调工作，负责产品遗留问题的统计、跟踪、汇报工作。

4、部门内行政管理

负责推行公司的各项规章制度并监督执行，对本部门实行6S管理。

负责销售团队建设。

相关人员参加各类培训和转训、培训结果的检查和培训人员的管理。

合理控制和使用部门预算。

5、完成上级交办的其他工作

销售经理职责工作职责内容汽车【篇6】

1、贯彻落实弘仁汽车企业文化精神，培养销售员的业务能力和团队协作精神，提高销售员的综合素质。

2、完成销售部每月各项指标，企化销售部业务的具体运作及方法。

3、制定本部门年度、季度、月份、周、销售目标和计划，并具体落实实施。

4、分析汽车市场走势及周边市场情况，采取相应的营销策略和方法。

5、严格执行集团公司和本公司规定的价格销售政策，监督检查销售顾问各项考评指标。

6、规范管理下属人员正确执行公司各项规章制度，处理部门内部在营销工作中业务事宜。

7、每月按时制定销售管理项目统计分析总结，每天主持销售部召开晨会夕会。

8、每月按时制定销售部市场外拓及培训计划，提报上级领导备案。

9、监督展厅5S管理工作及展车卫生情况。

10、完成上级领导授权和交办的其它工作任务。

销售经理职责工作职责内容汽车【篇7】

1、对想从事专车或快车的客户做出职业规划，挖掘客户需求向客户提供个性化服务和产品

2、市场信息的反馈，收集和总结，了解市场及竞争对手的情况

3、开发潜在客户，客户进度表的分析与跟踪

4、填写销售员负责的各种报表

5、接待好来访客户，并进行政策解读和车辆介绍

6、协助客户办理车辆销售的相关手续及告知客户提车流程和注意事项

7、和客户保持良好的关系，尽量提高客户满意度

8、及时，礼貌地回复来电，努力满足来电者的询问，并完成顾客记录

9、对出现的客户投诉等问题要及时反馈到销售经理，不能推诿顾客

10、完成领导交办的其他工作