项目总经理岗位职责

在项目部的管理中，团队合作和领导力发挥至关重要，需要通过有效的团队建设和领导力培养，提升整个项目部的绩效和能力。以下是小编整理的项目总经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考!

项目总经理岗位职责【篇1】

岗位职责：

1、负责与客户沟通对接项目开发与更改方案；

2、负责项目开发与更改跟进，主导协调项目开发与更改；

3、负责回复与解决客户产品应用中遇到的技术问题；

岗位要求：

1、电子专业类本科毕业；

2、5年以上工作经验，有电子电器类项目负责人或产品负责人工作经验；

3、有空气能热泵、空调产品开发工作相关经验优先；

项目总经理岗位职责【篇2】

岗位职责：

1.组织承担公司项目的项目管理和协调工作，合理评估开发计划、调配开发资源、检查开发进度、改进方法提升效率，确保开发计划按期保质完成，发挥出开发团队的合理效能。

2.对接公司内部开发部门与外部客户和相关部门需求，组织编制项目开发方案。

3.协调组织做好相关研发平台售前支撑和售后服务工作。

4.做好分管开发团队的日常组织和团队管理。

任职要求：

1.精通Java,C++等任一门主流开发语言，具有一定软件研发项目管理经验，带过3个以上规模不小于5人的开发团队；

2.良好的软件开发项目组织管理和进程控制技能，包括人力资源安排、风险控制、预算控制、需求管理等；

3.接受过正规项目管理培训；

4.良好的客户交互能力，喜欢与人交流，有良好的沟通和组织协调能力，有较强分析和解决问题能力、文档编写能力；

5.有良好的心理抗压能力，善于自我控制情绪，及控制团队情绪；

6.热爱本职工作，有较强的事业心和责任心，能吃苦耐劳。

项目总经理岗位职责【篇3】

1、协助公司主管副总完成年度施工计划的编制；

2、负责统筹安排工程施工各阶段及材料采购工作；

3、负责协调甲方、监理方、公司各部门及下属施工队伍之间的关系；

4、参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作；负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中出现的各种问题；

5、负责制定公司施工队伍的选定标准和考核办法，组织实施施工队伍的招募工作；指导及检查与施工队签订的劳务合同；审核各现场项目部对施工队或分包工程量的核算工作；

6、负责本部门项目管理费用的审核工作；

7、负责建立并完善本部门管理制度规范；制定本部门年度、季度及月度工作计划；按时召开部门工作例会；负责本部门员工的绩效考核等，监督并检查各项工作在本部门的落实情况。

项目总经理岗位职责【篇4】

1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2.积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。

3.对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。

4.检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。

5.监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。

6.指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。

7.参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况等。

项目总经理岗位职责【篇5】

1、负责工程部管理工作；

2、负责合理分配施工任务；

3、负责对现场施工进度、工艺、质量进行监控；

4、负责施工队的管理与考评，创建优质施工队；

5、安排每周样板房的选择、带客户参观讲解工作；

6、组织解决投诉，安排维修和售后服务；

7、负责制定本部门年度工作计划并组织实施。

项目总经理岗位职责【篇6】

岗位职责：

1、负责编制完成项目的开发实施计划、需求分析、概要设计、验收报告

2、完成工作日志、周报、里程碑报告的编写

3、负责对所开发的软件产品进行维护与完善

4、负责项目软件产品文档的制作、保存，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范

5、负责对组员下达任务，组织进行开发、实施、验收、归档

6、负责协调项目组的资源配置

7、参与本部门有关既往完成工程及产品的技术支持、售后服务工作

8、负责调查项目组成员的培训需求并组织培训

9、负责对项目组成员及相关部门有工作关系的人员进行考核、技术、管理与文化等方面的沟通

任职要求：

1、计算机相关专业;

2、扎实的JAVA或C#开发能力；

3、精通oracle、SQL Server等数据库，有一定的数据库能力；

4、精通Tomcat、weblogic、Apache等服务器配置及硬件相关知识；

5、良好的沟通能力、逻辑思维能力、号召力和影响力，注重团队合作，勤奋好学，积极主动。

6、两年以上项目管理经验，精通项目管理知识和经验；

项目总经理岗位职责【篇7】

岗位职责：

1.制定项目实施管理计划，统筹规划项目资源和进度计划；

2.组织项目组人员需求调研，形成业务分析报告或需求说明书；

3.负责进行系统业务架构，并会同开发主管确定技术架构；

4.负责大数据系统开发概要设计与详细设计文档编写；

5.对所属成员进行业务讲解和培训，考核项目开发员工作情况；

6.对项目进度、范围、风险和质量进行控制，过程汇报、项目验收；

7.与公司其他部门及客户各领导及部门及时沟通，解决问题；

8.配合售前进行客户沟通、技术方案演示等；

9.按公司要求编写定期编写项目和个人工作汇报；

10.组织进行系统功能确认、用户培训、反馈完善、验收并按公司制度提交规范性文档和记录；

11.负责产品线的系统优化升级；

12.上级领导安排的其他临时性任务。

任职要求：

1.全日制硕士（211/985）及以上学历，3年以上软件开发经验，一年以上软件开发项目管理经验；

2.能独立完成大数据应用软件系统架构设计；

3.熟悉政府行业大数据开发；

4.熟悉软件工程机软件开发管理，参与过大型软件项目开发和项目管理；

5.熟悉hadoop、hive、hbase、spark、kafka、storm等相关大数据技术，并具备基于以上技术的大数据开发项目管理实施经验；

6.熟练掌握项目管理相关软件的使用；

7.熟练掌握软件工程的各个过程；

8.有良好、规范的编程习惯和文档编写习惯，敢于接受挑战，善于思考、分析、解决问题。

项目总经理岗位职责【篇8】

1、负责编制项目实施方案，组建工程项目组并组织实施；

2、负责项目实施过程中质量、进度、成本、安全、风险等全过程控制；

3、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的培训工作；

4、深入施工现场，掌握项目的质量、进度、形象情况，负责监督贯彻执行合同标准，严格执行验收规范和质量检定标准 ；

5、负责对工程部的绩效考核和评估工作；协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。

项目总经理岗位职责【篇9】

1）负责对所管工程质量、安全进行监督控制，确保工程质量、安全符合国家、行业及地方现行法律、法规、规范、规程、标准等的要求；

2）负责工程现场管理，协调各施工、监理、设计单位之间的关系，处理矛盾，解决问题；

3）负责所有工程项目招投标工作的安排；

4）负责所有工程合同的拟定；

5）负责所有项目工程进度款的审批；

6）负责现场所有工程技术问题的解决或协调；

7）负责对各类甲、乙供材料进行品质把控；

8）负责监督、指导施工过程中的安全、文明施工，保障施工现场建筑设备及人身安全；

9）负责所管工程项目各专业工程师工作的分工及工作检查和考核，考核协调各专业的配合工作；

10）组织工程竣工验收、物业移交工作。

项目总经理岗位职责【篇10】

职位名称：软件开发项目经理

所属部门：软件部

直属上级：软件部经理

职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。

工作内容:配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。

一、直接职责

1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；

2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险；

3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节；

4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；

6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；

7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档；

8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化；

9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见；

10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。

11、配合各工程施工项目软件验收工作；

二、管理职责

1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；

2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标；

3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施；

4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；

5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理；

三、工作权限

1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权；

2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权；

3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权；

4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权；

5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；

6、考核项目组各成员权；

四、管辖范围

前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。

五、工作标准（或要求）

1、召集该项目的相关人员做项目每日总结；

2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决；

3、小组成员之间的配合是否协调一致；

4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划；

5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期；

7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作；

8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作；