市场部的岗位职责

策划市场营销战略，通过市场调研和分析，确定目标受众和市场定位，为企业制定可行的市场推广计划，提高市场竞争力。以下是小编整理的市场部的岗位职责，欢迎大家借鉴与参考!

市场部的岗位职责（篇1）

1、配合部门经理制订部门年度、季度、月工作计划；

2、汇总部门相关经营工作数据，针对工作中存在问题提出改进报告；

3、拟订公司联合广告计划表，报部门经理审定；

4、负责对部门各职能专员的工作进行分配、管理、督导；

5、按时接收邮件通告，获取厂家最新咨询，上报部门经理，下达各职能专员；

6、办理广告发布及市场推广活动相关业务审批手续；

7、按期推进广告投放计划，跟踪执行情况；

市场部的岗位职责（篇2）

1.完成公司主要的销售指标达成，协助公司领导进行大客户洽谈;

2.针对客户和市场需求对公司产品进行分析和策划;

3.进行客户开发，挖掘、跟踪并提炼有效客户，同时有效维护老客户;

4.负责部门员工的绩效管理工作，组建合格的商务以及售前、售后团队，组织和实施部门人员的.上岗培训及定期培训;

5.跟进回款;

6.协助研发部进行大客户的需求梳理和分解，共同制定项目实施方案;

7.监督和把控公司所有项目招投标的进度和质量。

市场部的岗位职责（篇3）

1.负责本部门各项经营管理，根据年度经营目标制定计划并推动落实;

2.负责围绕新基建新产业等行业金融开展市场研究，获取有效信息，营销目标客户，开展投行并购等业务营销及落地工作;

3.负责本部门日常管理，落实风险防范和合规内控等管理工作;

4.负责本部门团队队伍建设，开展引导激励考核及培训培养工作，提升团队战斗力凝聚力和业务水平。

市场部的岗位职责（篇4）

1、针对活动制订具体流程，安排相关人员、车辆及宣传展示物料，协调现场工作，监控活动进度；

2、监控广告发布效果及活动执行流程，进行效果评估反馈；

3、对公司促销品制订采购计划，进行促销品采样、询价，确定货品规格及采购渠道；

4、定期对公司品牌形象、物料制作规范进行检查督导，协助所属分公司规范企业形象识别标准，整合传播统一性；

5、监管公司网络营销、网站运营工作，提供合理改进建议；

6、由上级委派，主持临时性的市场调研及市场推广活动；

7、完成上级领导临时交办的工作。

市场部的岗位职责（篇5）

1、负责制订各项营销工作方案、 规章制度和工作流程，督促销售部门执行，加强销售过程的规范化管理。

2、负责市场活动方案的`制订及组织实施，确保市场活动的有效性。

3、负责市场监督，督导销售部门按规范流程开展各项销售工作，提高市场的整体业务水平。

4、指导下属开展日常工作，及时发现和处理日常工作的问题及突发事件，确保各项工作有序进行。

5、全面收集各产品线的市场信息竞争对手信息案例信息，做好信息分析和汇编，为销售工作提供支持。

市场部的岗位职责（篇6）

⒈、服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务（或可直接向厂长负责）。

⒉、对销售政策的确实施行，销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。

⒊、对商业客户的资信能力进行考评，定期访问客户。

⒋、对反馈信息的处理和解决负有监督和执行职责。

⒌、对销售人员的市场开发及其能力培养负有传、帮、带的义务。

⒍、定期深入市场进行调研，并向市场部经理及厂长提交调查报告。

⒎、保守商业机密。

⒏、其他临时性相关工作。

市场部的岗位职责（篇7）

1、服从市场部经理领导，及时完成下达任务。

2、协助市场部经理处理日常管理工作。

3、协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。

4、审核业务往来单位。

5、对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。

6、协调内部各部与本部与其他部门的关系。

7、其他临时性工作。

市场部的岗位职责（篇8）

1.全面计划安排管理市场部工作;

2.制定年度客户计划,拟订并监督执行市场规划与预算;

3.协调部门内部与其他部门之间的合作关系;

4.指导检查控制本部门各项工作的'实施;

5.制定策略和定年季月度计划;

6.寻找意向客户并与意向客户进行洽谈，开拓客户渠道;

8.完成公司领导交办的其他工作。

市场部的岗位职责（篇9）

市场营销部经理应积极参与公司制度体系建设，制定阶段性的营销工作计划、管理规程、合理安排销售人员：

一、主要职责与工作任务

1.严格遵守公司各项规章制度和各部门密切配合完成工作；

2.在总经理的指导下，制定并推进实施全面的销售计划、销售政策、销售模式和各项管理制度；

3.深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；

4.与客户、同行业间建立良好的`合作关系，进行客户分析，建立客户关系挖掘用户需求；

5.领导本部门员工完成市场推广销售、服务等工作；

6.负责市场部内部员工的管理，即招聘、选择、培训、调配，建设培育销售队伍，提高销售人员的综合素质；

7.认真评估、审核业务员业绩；

8.销售情况及时汇总汇报并提出合理建议；

9.及时掌握市场行情对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理；

10.制定强有力的客管理方案，加强客户管理，做好各项存档和---；

11.主持公司重大营销合同谈判与签订工作；

12.协助财务部门收款，防止呆账、坏账；

13.及时反馈客户信息、协助各部门经理解决问题；

14.完成公司领导交界的其它任务；

二、权力

有权对本部门内部的的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见；有对销售月度、季度及年度计划的建议权和执行权；有对销售内部工作流程的修改及指导权；有对销售规章制度、销售策略的制定与修改权；有对公司销售资源投入计划的建议权和分配权；对本部门员工有权取消和会员资格权；

三、责任

对本部门的工作绩效负责；对公司下达的销售任务负责；对销售队伍有直接领导责任；对市场占有率负责；配合协调各部门售后服务工作；

四、考核指标

销售计划的完成情况；业务人员和客户服务员的达标率；销售费用的使用率；公司营销信息系统管理情况（业务员和客户）；部门配合度及员工的满意度；重要任务完成情况。

注：市场业务经理如出现转让或其他疑问须由其上级领导人酌情处理；

市场部的岗位职责（篇10）

1、负责参与公司推广策略计划的制定及推广预算的编制;

2、负责审核报批品牌宣传推广促销方案，并对方案的执行结果进行总结与评估;

3、建立良好的外联和宣传渠道，并做好广告发布以及新闻媒体的接待工作;

4、负责市场开拓销售策略制定销售团队组建管理;

5、组建销售队伍，培训销售人员，评估销售业绩，建设销售团队;

6、带领部门人员制定部门任务，随时了解家装建材家具市场行情，资料汇编分析其他市场动态;

7、开展市场调研工作，确保调查数据的准确性有效性为公司的营销规划提供依据;