综合部的职责怎么写

职责的设定是为了确保工作的顺利进行，实现组织的目标和使命。综合部的职责怎么写怎么才能写好？这里分享一些综合部的职责怎么写，方便大家学习。

综合部的职责怎么写篇1

职责描述：

1、主要协助部门内日常工作；

2、负责整理客户资料并存档等；

3、负责联络沟通客户；

4、完成领导交代的其他工作。

任职要求：

1、大专及以上学历，贸易、英语、会务等相关专业毕业；

2、一年及以上相关经验；

3、有商务、策划方面、会务安排的经验；

4、计算机办公软件运用熟练；

5、性格外向阳光，做事认真仔细，家住附近者优先。

综合部的职责怎么写篇2

1、协助人事主管实施并完成各种员工招聘计划；

2、负责组织并参与校招、社招，维护各招聘渠道关系；

3、日常维护员工入离职材料、人事档案等；

4、熟悉国家、地区和企业关于合同管理、社会保险福利待遇等政策；

5、协助办理员工各种资质证书的注册、续期、年检事宜

6、协助组织公司内部各项定期和不定期集体活动；

7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。

综合部的职责怎么写篇3

岗位职责:

1、全面履行部门职责；

2、负责本部门的队伍建设、团队建设,确保良好的工作氛围及工作作风；

3、负责规范部门内部管理,建立、健全部门规章制度、工作规程；

4、全面执行房地产开发建设规章制度,并检查、督促部门员工执行；

5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；

6、代表甲方行使合同权利、履行义务,督促施工单位全面履行义务；

7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；

8、协调各施工单位的`关系,及时解决影响工程的较大问题；

9、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作；

10、完成领导交代的其他工作。

综合部的职责怎么写篇4

1、协助执行公司的各项规章制度和维护工作秩序;

2、负责公司员工的考勤管理;

3、负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品、印制名片、办理餐卡、定水、定票、复印、邮寄等事务;

4、负责接待来宾，接听或转接外部电话;

5、负责与工作内容相关的各类文件的归档管理;

6、完成上级安排的其他工作任务。

1.协助主管对人员的招聘，

2.新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。

3.协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。

4.全厂人员档案的建立与管制。(电脑化)

5.对试用人员之试工与考核调查。

6.负责全厂人事异动工作。(转正/升职/调动/降职等手续之办理)

7.全厂奖惩手续之办理。

8.对各类资料进行签收，整理并分类归档。(厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理)

9.每日/月对全厂职员工的考勤工作。(每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等)

10.月底对相关报表的整理并交于财务。

11.月底新工卡及饭卡的发放，月初对全厂职员工上月的工卡查核并及时交于财务室。

12.对全厂钥匙之管理。

13.配合舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。

14.职员工劳动合同/暂住证及各类保险之办理。

15.完成主管临时交付的任务。

综合部的职责怎么写篇5

(1)负责为公司的决策提供辅助,参与制定办公室年度工作计划及费用预算,并上报审批;

(2)负责全面了解基层情况,确定工作方向、重点、范围和程度,为公司决策提供依据;

(3)负责协调公司的内、外部工作关系,文件的拟办、催办工作,并监督落实,对上报、下发的&39;各类文件进行修改、审核;会议的组织、记录的整理保存、决议的监督落实;办公车辆的管理和调度工作;

(4)负责贯彻落实公司的各项经营决策;

(5)负责公司的文秘管理工作,准确把握上级的意图,及时起草公司有关文件;

(6)完成上级领导交办的其他工作。

综合部的职责怎么写篇6

综合办公室职责

一、深入调查研究，广泛联系群众，及时、全面、准确地发现新问题、新情况，本着实事求是的原则，及时向领导提出解决问题的意见和建议，为领导决策提供参考，当好领导的参谋。

二、负责与上级部门及内、外单位的沟通和协调工作；筹备各种会议的召开，做好会议记录及传达、落实工作；负责各种活动的组织、协调和开展。

三、负责起草综合性文件并做好文件的审核、用印和流转工作；负责信息的收集、整理、发布和上报等工作；做好上级和本单位机密文件、资料及领导核心会议有关内容的---。

四、实行科学管理，协调其他科室拟定规划、章程和制度，并及时更新，检查各项规章制度的落实情况。

五、负责做好印章的保管、使用和登记工作，严格执行印章管理制度。

六、负责车辆的管理、使用、安全和维修等工作。

七、负责各种基础设备使用、保养、维修和管理工作。

八、负责收费站日常安全管理工作，做好员工安全培训，及时排查和整改各种隐患。

九、负责收费站办公用品、公用物资的采购、管理和发放，做好食堂管理和后勤作。

十、完成领导交办的其它工作。

综合办公室主任岗位职责

一、负责办公室相关制度的制定落实。

二、负责办公室各项目标责任制的制定、落实与实施。

三、负责人员的考勤统计工作。

四、协助分管站长做好站务管理工作。

五、负责文秘、人资、安全、后勤保障及卫生管理等工作。

六、负责接待、会务和活动安排工作。

七、负责车辆及驾驶人员的管理工作。

八、负责监督办公及收费场所的安全、卫生工作。

九、完成领导交办的其他工作。

综合办公室办事员岗位职责

一、负责领导安排的各项工作。

二、负责文印、邮件收发和报刊资料征订工作。

三、承办收文的登记、呈（传）阅、催办工作。

四、负责会务安排工作。

五、负责固定资产及低值易耗品的配置与实物管理工作。

六、负责本站的新闻宣传报道工作。

七、负责做好职工食堂管理和物品采购工作。

八、完成领导交办的其它工作。

综合部的职责怎么写篇7

20__年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，__年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。

一、对外拓展：

物业公司到了__年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，__年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在__年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。

经过__年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，__年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。

目前暂定__年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果2能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的；如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司__年的拓展前景是美好的。

二、换取企业资质

按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于__年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在__年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。

三、内部管理工作：

（一）人力资源管理：

物业公司在__年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的指导。

在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。

在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达1。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。__年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，20__年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。

（二）品质管理：

质量管理体系在23年开始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的.落实。为此，__年将继续贯彻公司的质量体系，为公司通过ISO9：2认证认真的打好基础，争取能够在__年通过认证。

在__年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量系统。

__年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时，配合项目业主（业主委员会）的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整改。

__年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照ISO9：2要素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。

（三）行政工作：

综合管理部在__年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠缺。工作有停顿，许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作情绪低沉，得不到高层主管的工作帮助。为此，在24年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，具体设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由行政主管人员抽专门的时间了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。