北京知本创业管理咨询有限公司

北京知本创业管理咨询有限公司是一家提供管理智慧、管理方法和信息服务，帮助优秀企业实现基业长青的咨询机构。其核心团队均拥有十年以上的企业管理实战经验，并以国内一流商学院管理智慧为理论后盾。

企业文化

知本创业经过十余年企业文化建设咨询的实践，总结出在中国企业开展的文化体系建设，最重要解决两个问题：

1、文化梳理提炼与企业管理体系的融合一体化问题

2、文化理念和导向在企业日常经营行为中的落地问题

为了解决上述两个中国企业文化建设的课题，知本创业在成长文化咨询领域不断积累，形成满足企业持续成长需求的文化建设方法体系。

知本创业提出企业在解决成长文化领域的问题时可以“三步走”：

第一阶段企业文化分析：通过访谈、分析、调研等多种形式，对企业文化现状进行系统性分析，包括新环境对文化提出的改变需求，发展中形成的文化特点和企业文化因素，发展战略实施的文化保障要求等，并且形成《文化诊断报告》。

第二阶段企业文化提炼：在企业文化的三个层次-核心层、制度层、物质层，分别对企业的文化因素进行总结和提炼，对企业的核心宗旨与理念总结，以及从经营政策到组织政策，从人力资源政策到企业控制政策确定，并对文化与制度的融合进行系统性设计与梳理。

第三阶段 文化实施建议：包括文化实施宣传、文化管理制度建设等。

该企业文化领域的研究的适用于，期待创业者的思想成为全体组织成员的理念共识，自动自发的努力工作的企业，或者是企业发现组织成长失去了动力，需要重新为她寻找再次冲锋的驱动力的时候，亦或是企业准备将组织的优秀基因系统转换为组织成员的行为指南之时。

理论研究——企业成长组织制度领域

知本创业认为，企业组织、制度和流程管理必须是基于企业战略发展需要而进行优化调整的。旨在解决企业的执行力、风险控制、运营效率，以及内部协同等方面存在的问题。

知本创业提出系统性实施如下步骤可以帮助企业完善成长组织制度问题：

(一)以企业战略为基础，全面诊断分析企业现有业务管理各环节和职能管理各方面对企业战略的支撑性和保障性。

(二)基于行业对标研究，结合企业管理现状，明确功能划分和定位，形成精简高效的组织架构。在此基础上配套完整的部门职责，并完成定量、定岗、定编、定员工作。

(三)兼顾效率提高和风险控制，形成标准化的流程制度体系，保障组织安全高效运行。

1、流程体系建设模型：按功能逐层分解，并将流程各个节点落实到部门或岗位

2、制度体系建设模型：以部门、岗位职责和流程体系为基础，形成与之配套的制度体系。

(四)组织制度信息化管理，实现动态调整优化。

当企业组织现状与发展目标难以匹配，制约了事业的发展，或是组织发展出现惰性，领导人管理思想难以落实，或者集团化组织出现僵化、失控、难以协同、执行力下降等问题而必须改进，甚至是您的企业顺利完成创业，在继续发展过程中迫切需要制度化和标准化管理的时候，都可以运用知本创业的这套研究成果来试着解决问题。

专家、团队

‍‍‍公司总顾问 杨杜教授

中国最知名的企业成长专家、企业文化专家、知识管理专家、企业伦理专家

中国人民大学商学院组织与人力资源系主任，博导

杨杜教授先后发表的研究成果有《企业成长论》、《现代管理理论》、《矛盾管理学》、《学出来的企业家》等专著和共著书籍共二十部，论文近百篇

杨杜教授是中国企业管理咨询的先行者和引领者，长年担任众多知名大型企业的高级顾问。帮助中国华为技术公司起草了《华为基本法》，并一直担任华为公司领导人的高级顾问，为华为成为世界一流的卓越企业贡献了重要价值。杨杜教授所指导的团队还为华侨城集团、中国一重集团、鲁能集团等进行了卓有成效的咨询服务。

杨杜教授是中国企业联合会核心高级专家，全面指导和参与各年度中国企业500强评选，并在每年进行主题点评与演讲。

‍‍公司总经理 刘斌博士

企业集团成长专家，中国人民大学博士后

‍曾组织和负责为数十个行业和上百家企业提供各类咨询服务

多年大型企业集团管理经验，十余年企业咨询经历

上市公司独立董事、CPA、CPV