车间主任工作职责报告

明确工作职责，员工可以更加专注于工作，减少不必要的沟通和协调，提高工作满意度。好的车间主任工作职责报告是怎样的？这里给大家提供车间主任工作职责报告，供大家参考。

车间主任工作职责报告篇1

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、3年以上车间生产管理工作经验，有大型制衣厂管理经验者优先;

3、熟知产品行业标准和规范，具备过硬的质量意识;负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

5、具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力,有较强的团队领导力和带动力，能很好的分析问题和解决问题;

6、负责出厂产品的工序质量控制工作，具有较强的组织、沟通、协调能力。

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

车间主任工作职责报告篇2

1、执行日常车间生产工作，严格按照GMP标准管理车间，负责车间的生产管理、质量管理工作，并配合行政管理工作，完成公司下达的各项任务;

2、按照下发的生产计划，合理安排车间各岗位的人员配置和生产准备工作，严格按工艺要求进行生产，解决生产中遇到的问题，排除制约生产的因素，保证生产的连续运行，完成生产任务，对所生产的产品质量、产量负责;

3、根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员，使各岗位协调一致生产，防止人员、设备、物料、时间等的资源浪费，包保证成品率、质量的前提下，有责任降低生产成本;

4、负责对生产工人的日常培训工作，确保有针对性、及时有效;

5、负责车间人员的素质管理，做好员工思想工作;

6、负责车间GMP认证检查及其他各级检查时的&39;硬件、软件工作;

7、加强对车间的设施、设备、工具、备品备件的管理及预防性维护和保养，确保员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转;

8、上级领导临时安排的其它工作。

车间主任工作职责报告篇3

1）根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务；

2）对生产作业过程进行监督指导，同时进行生产质量的控制；

3）主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正预防措施的执行情况；

4）推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；

5）负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查；

6）组织车间生产员工参加技能培训；

7）配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；

8）完成领导交办的其他任务。

车间主任工作职责报告篇4

1、提出本车间生产计划，用料计划，经审核通过后组织执行；

2、监督车间工人的工作质量、工作进度；

3、规划分配工作，执行工作规程规章；

4、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；

5、解决工人操作过程中的问题；

6、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；

7、完成上级分配的其他任务。

车间主任工作职责报告篇5

1、负责车间生产管理的组织，生产计划的分解与安排，执行与协调;

2、负责组织车间人员配置、团队建设、人员培养等工作，组织编制岗位职责，指导、激励、考核下属员工;

3、负责制定车间安全规程管理制度，负责车间安全，负责车间成本控制，向公司领导组织报送生产日报等内部管理文件，配合公司财务定期报送生产报表及临时性统计报表，统计车间质量合格率，组织编制生产月报;

4、协助公司总经理、副总经理完成公司年度考核目标工作;

5、配合生产运行科，制定工艺文件，组织制定设备操作规程，补充完善安全标识，定期组织安全培训;

6、负责领导交办的其他工作任务。

车间主任工作职责报告篇6

管理职责

(一)对生产部经理负责，全面主持本车间的工作。

(二)与各部门保持良好的联系和沟通，共同营造一个"和谐、团结、协作"的企业文化氛围。

(三)熟练撑握精益生产的运作、对数据敏感。

(四)熟练操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉绩效管理手段。

(五)指导下属班长、组长的工作，要求客观、公平、公正。

(六)负责本车间员工岗位职责、管理制度的制订与履行。

(七)负责本车间月度工作计划的分解，并跟踪监督执行。

(八)负责本车间员工对公司各项运作程序的顺利执行与监督。

(九)负责本车间员工对公司各项人事管理制度执行情况的监督。

(十)负责本车间员工的晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作。

(十一)负责本车间员工对公司各项管理制度的培训与执行。

(十二)负责本车间员工关系的处理与协调工作。

车间主任工作职责报告篇7

1，负责修订，完善部门内部各项制度和考核标准，并组织实施和改进；

2，负责生产车间卫生，工作纪律维持和检查考评；

3，负责对生产过程中不合格品处置，协助不合格品处置，协助不合格品产生原因的分析，评审处置；

4，制定生产计划，生产和工序控制，过程的测量和监控；

5，新工艺按作业指导书要求指导进行操作和培训，选择和使用适宜的资源和方法；

6，对员工进行岗位技能培训，负责生产现场的管理和监督检查考评；

7，参与设备配置方案的制定，论证，安装和验收。