车间主任工作职责报告

明确职责可以使组织更加灵活、高效，更好地适应市场的变化和竞争环境，提升组织的竞争力。怎样才能写好车间主任工作职责报告？这里给大家提供车间主任工作职责报告，方便大家学习。

车间主任工作职责报告篇1

1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。

2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。

3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。

4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。

5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。

6、按照公司生产日计划安排班组人员工作，在过程中对班组及人员的工作进度、工作态度、工作效率等进行监督、指导，在必要时做出合理调整。

7、严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的方式安排生产、最优化的过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。

8、按照iso9001质量体系要求，做好本车间的质量资料汇录的管理工作。

9、按照公司质量文件要求与技术文件要求，解决车间的日常质量问题和疑问。

10、参与质量事故分析会议，会同相关部门找出事故的直接原因或间接原因，并提出整改意见和预防事故发生处理意见。

11、代表公司关心本车间职工的日常生活，尽量为每一位职工创造一个和谐、人性化的工作环境，对于不能解决的&39;问题可汇报公司经理给予意见。

12、在公司经理的带领下，贯彻执行公司文件、围绕公司工作计划，积极配合、协调各个部门使公司各项工作顺利开展。

13、做好公司经理安排的其它临时性工作。

车间主任工作职责报告篇2

1、根据生产计划合理安排车间有序生产、人员调配，保证生产时效达成;

2、对下属各车间班组进行监督检查，落实生产任务的进度及完成情况;

3、严格实施标准生产作业方法并做好相关记录;

4、改进生产工艺流程，研究提高生产质量及时效的对策;

5、负责本车间各项异常情况的预防、纠正、改进;

6、负责本车间生产成本控制、每月成本核算分析、安全生产管理、现场环境卫生管理以及基层干部选拔培养。

车间主任工作职责报告篇3

1、保证模具车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行;

2、根据生产技术部下达的生产计划，负责组织模具车间生产作业按期完成;

3、负责模具车间各岗位员工的合理调配以保证生产的正常进行;

4、负责组织模具车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，支持召开每周生产总结会议;

5、负责模具车间员工的基础培训;

6、负责检查生产结果自检制度执行情况，对生产全过程进行监控;

7、每个订单完成后，负责复查模具车间所以的记录和表格。

车间主任工作职责报告篇4

1、负责服装工厂日常生产、管理、运营等工作;

2、编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作。

2、分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。

4、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析，配合业务部准确合理的控制库存。

5、实施标准的精益生产及作业方法，提升生产效率。

6、负责工厂的日常事务管理工作;改进完善工厂的工作流程和标准。

7、组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。

8、定期向上级作述职报告。

车间主任工作职责报告篇5

1、根据订单需求，合理安排货物接收、备货、包装加工、发货等事宜，确保仓库日常工作顺利开展；

2、加强对仓库规范化的管理，确保货物存放安全、规范、整洁；

3、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；

4、监督协助盘点工作，按要求完成各类数据的统计及分析，确保账物一致；

5、管理、指导下属的工作，并进行绩效考核，同时做好相关业务部门的协调和沟通工作；

6、完成上级交给的其它事务性工作。

车间主任工作职责报告篇6

文件编号：

岗位基本信息：

岗位名称：车间主任

岗位编号：

所属部门：车间

岗位编制：1

岗位序列：

岗位层级：

直接上级岗位名称：厂长

直接下属岗位名称及人数：组长（4人），作业员（17人），文员（1人），调色员（5人）

工作目的：

组织下属并指导其完成生产计划，实现保质、保量、按期完成的安全生产目标；做好车间生产进度、设备申购和维修维护计划以及现场5S管理等工作。

主要工作职责：

1、日常管理

全面负责车间日常管理工作，负责车间的人力资源配置和绩效考核，负责制定和修订生产部的工作程序和相关制度文件，并经批准后落实执行，负责承接生管发下来的制造命令单的排单、排程并跟进生产进度，做好生产急单、欠货单、大单、特殊产品单的员工调度工作进度安排；

2、安全生产管理

负责车间安全生产，定期对员工进行安全生产教育和培训，负责对车间的安全设施的维护管理，负责对车间的设备、物料、生产操作的安全评估和保障，发现隐患及时整改或提出整改；负责督导车间各级员工严格执行安全生产工艺和安全设备操作，督导车间各级员工严格遵守公司安全生产规章制度，严格督导车间各级员工安全着装、佩戴安全防护用具。

3、生产工艺管理

1）、负责车间生产工艺的监督和生产工艺知识培训；

2）、从生产效率、劳动强度、产品质量等方面作为出发点，负责车间工艺改进，包括工艺流程和工艺参数改进以及设备操作工艺改进等，负责拟定改进方案；

3）、负责及时处理生产过程中所发现的生产工艺异常；负责根据每月的工艺异常统计报表进行分析、制定纠正预防措施，并运用数据统计工具分析主要的生产异常缺陷并进行重点解决和预防；

4、生产质量管理

1)、负责车间的颜色放行；

2)、负责掌握生产进度，协助分析产品不良原因，处理不良品，审核生产报表；

5、设备管理

1）、负责车间工装工具、设备设施、水电气管路的维修计划拟定和落实；

2）、负责每月生产设备点检的整理、资料更新的存档以及每月固定资产的盘点；

6、现场维护管理

负责对车间工作场所、设备设施、水电气管路、物品摆放做好6S管理；

7、跨部门沟通管理

负责与相关部门做横向沟通，求同存异或排除异议，按做事的顺序、以大局为重做为出发点做好部门之间的沟通工作；

8、呆次品的消化处理

负责公司调色产品的呆滞品消化处理方案拟定以及其它呆次品消化方案的落实；

9、其他工作

接受并完成上司临时安排的工作。

主要工作权限:

业务类：

对部门相关制度的制定、修改有建议权

即时处理生产中的各种问题的权力

对安全生产的监督检查权

财务类：

对本部门规定范围内的费用有审批权

对本部门权限范围内的办公用品、办公设备有请购权

人事类：

对本部门下属员工的招聘有审核权

对本部门员工的工作绩效有考核权

对下属员工的异动、奖惩、任免有提案权

工作特征与工作条件：

时间要求：偶尔需要加班及出差

工作设备：经常使用电脑、电话机、传真机、打印机

工作环境：主要在室内工作

任职资格：

最低学历：中专以上

专业要求：化工、化学

工作经验：具有三年以上涂料生产管理经验

资格证书：

专业知识：具有一定的车间管理、化工设备、化工安全操作和涂料生产知识以及统计技术工具知识

专业技能：熟练掌握公文写作、办公软件应用等技能

上岗培训要求：ISO质量管理体系、危险化学品安全生产培训、岗位职责培训、岗位安全培训、职业健康培训

素质要求：

能力：具有良好的.组织能力、沟通协调能力。有良好的逻辑分析能力、发现和解决问题的能力

人格特征：为人正直、品行端正；积极主动、认真负责；思维缜密，能够承受较大的工作压力。

车间主任工作职责报告篇7

为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则：

一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。

二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。

三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。

四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。

五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。

七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。

车间主任工作职责报告篇8

1.指导车间生产人员生产加工产品，保质保量按期完成生产目标;

2.压接车间现场的技术问题协调处理，并对生产过程中的下线及压接工艺质量进行跟踪

3.负责生产车间现场布置管理，6S管理;

4.定期做好设备的维护保养工作;

5.精益生产的管理，质量把控;

6.人员配置管理，绩效考核，违纪处理，新进/转岗人员培训;

7.各类文件报表的制作;

8.其他相关工作;

车间主任工作职责报告篇9

1、根据GMP要求、工作需要和上级要求对原液车间进行组织管理。主持发酵、纯化工序工作，组织、协调并完成上级领导交给纯化工序的&39;各项工作。

2、根据生产指令和生产部计划，组织纯化工序生产。

3、参与发酵、纯化工序文件管理。

4、负责发酵、纯化工序GMP管理。

5、负责发酵、纯化工序相关生产设施与设备管理、安全管理。确保厂房和和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态。

6、参与生产技术改进及实施。

7、实施下属员工的岗位培训及绩效考核。

8、完成上级安排的其他工作。

车间主任工作职责报告篇10

1、负责发酵车间的全面工作，完成公司下达的生产任务。

2、负责车间生产菌种以及发酵过程中工艺参数的监管，对生产中出现的异常做出正确的应对。

3、加强与菌种室的沟通工作，确保生产菌种的性能稳定。

4、负责车间环境卫生工作，保证车间干净整洁。

5、准确、及时、真实上报车间生产情况。

6、负责车间内部考核及员工培训。

车间主任工作职责报告篇11

1、全面负责车间的生产运行管理。

2、合理调配车间资源。

3、负责组织建立车间生产体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系等。

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标。

5、提高生产效率，保证产品质量，改善作业流程，降低生产成本。

6、有效组织车间人员按时完成生产任务，保障安全生产。

7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

车间主任工作职责报告篇12

1、按照GMP的要求，搞好车间安全生产工作，完成公司下达的安全生产目标。

2、根据生产计划生产指令的下达，完成车间的生产指标。

3、按照GMP、饲料质量安全管理规范的要求，检查督促各生产组长及员工认真执行SOP、工艺规程、做好批生产记录及统计工作。

4、配合设备维修部门对生产设备进行检查，使设备保持良好状态。

5、配合QA制定和修改工艺规程，确保生产合格产品。

6、完成上级领导交办的其他工作。

车间主任工作职责报告篇13

1、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

2、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

3、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。

4、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。

5、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。

6、做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。

7、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

8、根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

9、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。

车间主任工作职责报告篇14

1、按照批准的工艺规程生产贮存，按生产工艺要求，组织冻干车间各岗位员工按计划完成生产任务；

2、按GMP要求编制相关文件审核批生产记录和批包装记录，并送交质量管理部门；

3、完成各种必要的验证工作；

4、完成岗位员工的上岗前培训和继续培训。

车间主任工作职责报告篇15

1、负责质量体系在本车间的贯彻、实施;

2、负责车间生产设备、夹具/模具设施的规划、维护与管理;

3、负责生产进度计划的衔接与人员组织;

4、负责车间物料消耗的有效控制与管理;

5、负责产品生产质量标准/规范的执行检查与监督;

6、负责本车间生产成本统计、分析、控制与改进;

7、负责本车间安全生产的监督、检查;

8、负责车间现场“6S”管理;

9、负责本车间和公司、部门资讯公布;

10、需汽车注塑行业相关。