车间主任工作职责报告
明确工作职责，员工可以更加专注于自己的工作，减少分心和失误。怎样写车间主任工作职责报告？这里提供车间主任工作职责报告分享，供大家参考。
车间主任工作职责报告篇1
1、根据生产订单按计划完成生产，组织及安排；
2、负责生产过程控制、车间各项目制度和物料管理的执行，车间生产设施的技术改造，提出生产流程优化、合理调配资源，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量等；
3、建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，加强部门员工的质量意识，生产现场6S管理等；
4、负责班组的生产安全、纪律、指导、工艺改进等工作；
5、负责本部门的管理、协调、培训等工作；
6、完成领导安排的其它工作任务。
车间主任工作职责报告篇2
1.严格按照GMP规范，根据销售需要及生产计划下达合理有效的生产指令，并对产品全过程进行质量监管与现场指导。
2.组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3.负责车间的人身设备安全，确保安全文明生产。
4.负责管好用好维护保养好设备附件工具。
5.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
6.对本车间的工艺纪律执行情况负责。
7.对车间各类报表原始资料的及时性真实性负责。
8.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
9.有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
10.有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
11.科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本。
车间主任工作职责报告篇3
1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。
2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。
3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。
4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。
5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。
6、按照公司生产日计划安排班组人员工作，在过程中对班组及人员的工作进度、工作态度、工作效率等进行监督、指导，在必要时做出合理调整。
7、严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的方式安排生产、最优化的过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。
8、按照iso9001质量体系要求，做好本车间的质量资料汇录的管理工作。
9、按照公司质量文件要求与技术文件要求，解决车间的日常质量问题和疑问。
10、参与质量事故分析会议，会同相关部门找出事故的直接原因或间接原因，并提出整改意见和预防事故发生处理意见。
11、代表公司关心本车间职工的日常生活，尽量为每一位职工创造一个和谐、人性化的工作环境，对于不能解决的&39;问题可汇报公司经理给予意见。
12、在公司经理的带领下，贯彻执行公司文件、围绕公司工作计划，积极配合、协调各个部门使公司各项工作顺利开展。
13、做好公司经理安排的其它临时性工作。
车间主任工作职责报告篇4
1.指导车间生产人员生产加工产品，保质保量按期完成生产目标;
2.压接车间现场的技术问题协调处理，并对生产过程中的下线及压接工艺质量进行跟踪
3.负责生产车间现场布置管理，6S管理;
4.定期做好设备的维护保养工作;
5.精益生产的管理，质量把控;
6.人员配置管理，绩效考核，违纪处理，新进/转岗人员培训;
7.各类文件报表的制作;
8.其他相关工作;
车间主任工作职责报告篇5
1、负责车间生产管理的组织，生产计划的分解与安排，执行与协调;
2、负责组织车间人员配置、团队建设、人员培养等工作，组织编制岗位职责，指导、激励、考核下属员工;
3、负责制定车间安全规程管理制度，负责车间安全，负责车间成本控制，向公司领导组织报送生产日报等内部管理文件，配合公司财务定期报送生产报表及临时性统计报表，统计车间质量合格率，组织编制生产月报;
4、协助公司总经理、副总经理完成公司年度考核目标工作;
5、配合生产运行科，制定工艺文件，组织制定设备操作规程，补充完善安全标识，定期组织安全培训;
6、负责领导交办的其他工作任务。
车间主任工作职责报告篇6
一、车间主任（1名）应聘条件：
1、高中及以上学历；
2、改性工程塑料造粒企业五年以上管理工作经验；
3、诚实、正直、优秀的领导组织能力和团队合作精神
二、车间主任岗位职责：
1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
车间主任工作职责报告篇7
1)生产计划管理：根据生产计划要求，编制月/周/日生产计划安排并组织车间生产，确保生产计划完成;
2)执行车间生产制造成本控制，确保车间成本目标实现;
3)组织车间内生产制造的自我工艺与质量管理妥善处理不合格产品，确保工艺与质量标准的落实;
4)现场管理和改善：实施6S现场管理，确保现场管理水平不断提高;提议车间技术改进要求;
5)完善车间管理制度;
6)安全生产管理：执行安全生产管理，预防各类生产事故的发生;
7)企业文化建设：无条件配合和服从上级工作安排，不断创新思路和学习先进经验，提升岗位技能;
8)临时性工作任务：完成直接上级或其他上级交办的临时性工作，参与车间紧急事件的协同处理。
车间主任工作职责报告篇8
1、生产协调：协助物流客户计划员调整客户需求，平衡生产能力;
2、生产管理：每天的生产管理，操作人员的培训，制作生产报表;
3、质量管理：根据质量要求进行生产改进，控制质量成本和零公里投诉的相关操作;
4、员工的绩效管理：根据员工的日常表现对员工进行客观的评价，对员工的能力和工作成果进行总结;
5、BPS活动：开展和生产线相关的BPS活动;
6、现场管理：对所辖区域使用5S的要求进行管理;
7、安全管理：要求所有员工遵守安全生产制度，发现安全隐患，制止所有可能造成安全事故的行为。
车间主任工作职责报告篇9
1）根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务；
2）对生产作业过程进行监督指导，同时进行生产质量的控制；
3）主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正预防措施的执行情况；
4）推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；
5）负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查；
6）组织车间生产员工参加技能培训；
7）配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；
8）完成领导交办的其他任务。
车间主任工作职责报告篇10
1、负责生产部门主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、进行生产管理和控制;
4、负责组织生产制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、负责安全生产、保证产品品质和环境保护。
6、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
7、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
8、完成分配的其它跟进事项。
车间主任工作职责报告篇11
1、按照GMP的要求，搞好车间安全生产工作，完成公司下达的安全生产目标。
2、根据生产计划生产指令的下达，完成车间的生产指标。
3、按照GMP、饲料质量安全管理规范的要求，检查督促各生产组长及员工认真执行SOP、工艺规程、做好批生产记录及统计工作。
4、配合设备维修部门对生产设备进行检查，使设备保持良好状态。
5、配合QA制定和修改工艺规程，确保生产合格产品。
6、完成上级领导交办的其他工作。
车间主任工作职责报告篇12
1、负责发酵车间的全面工作，完成公司下达的生产任务。
2、负责车间生产菌种以及发酵过程中工艺参数的监管，对生产中出现的异常做出正确的应对。
3、加强与菌种室的沟通工作，确保生产菌种的性能稳定。
4、负责车间环境卫生工作，保证车间干净整洁。
5、准确、及时、真实上报车间生产情况。
6、负责车间内部考核及员工培训。
车间主任工作职责报告篇13
1、根据生产计划合理安排车间有序生产、人员调配，保证生产时效达成;
2、对下属各车间班组进行监督检查，落实生产任务的进度及完成情况;
3、严格实施标准生产作业方法并做好相关记录;
4、改进生产工艺流程，研究提高生产质量及时效的对策;
5、负责本车间各项异常情况的预防、纠正、改进;
6、负责本车间生产成本控制、每月成本核算分析、安全生产管理、现场环境卫生管理以及基层干部选拔培养。
车间主任工作职责报告篇14
一、严格按照公司的各项规章制度及操作规程执行，并监督及落实各部门的工作情况，以用户满意是我们永恒的追求为原则，确保供热系统安全经济运行，保证各用户的供热效果。
二、熟悉所有设备安全技术知识，全面了解供热系统的性能，有计划的组织及安排工作，并制定明确的工作范围及职责，做到人尽其才、物尽其用、奖罚分明、分工明确、责任到位。
三、努力学习相关专业知识，熟悉各设备的性能、结构及原理。结合实际运行情况，不断提高自己的专业能力，能够更好的去监查、监管各部门的工作。
四、熟悉各设备的运行情况，认真审核各部门的运行及相关检查记录，并妥善保管。分析及判断各方面数据的变化，对可能发生的事故做到提前预防，提前处理。
五、对影响正常运行的事故要及时汇报，并能准确及时的做出相应合理的处理，让损失或影响降到最低。对较大事故则应制定及组织相关的安全防范措施，确保人员及设备的安全，并保证设备在最短的时间内恢复正常运行，认真制定预防措施及实施。
车间主任工作职责报告篇15
1，负责修订，完善部门内部各项制度和考核标准，并组织实施和改进；
2，负责生产车间卫生，工作纪律维持和检查考评；
3，负责对生产过程中不合格品处置，协助不合格品处置，协助不合格品产生原因的分析，评审处置；
4，制定生产计划，生产和工序控制，过程的测量和监控；
5，新工艺按作业指导书要求指导进行操作和培训，选择和使用适宜的资源和方法；
6，对员工进行岗位技能培训，负责生产现场的管理和监督检查考评；
7，参与设备配置方案的制定，论证，安装和验收。